围观市场分析表怎么做

要制作围观市场分析表，可以遵循以下步骤：收集市场数据、选择分析工具、定义分析指标、数据可视化、定期更新与调整。首先，收集市场数据是整个分析的基础，它可以通过问卷调查、公开数据源、行业报告等途径获取。选择分析工具是关键的一步，比如FineBI，它能够帮助你快速处理和分析数据。FineBI官网： https://s.fanruan.com/f459r;。定义分析指标是为了确保数据分析有明确的方向，如市场份额、客户需求、竞争对手情况等。数据可视化能使数据更直观，帮助更好地理解市场趋势。定期更新与调整可以确保市场分析表保持其时效性和准确性。

一、收集市场数据

市场数据的收集是市场分析表制作的第一步。市场数据可以通过多种途径获取，包括但不限于：问卷调查、二手市场报告、公开的行业数据、公司内部销售数据等。问卷调查是获取一手数据的有效方法，可以通过线上调查工具和线下调查问卷进行；二手市场报告则可以从市场研究公司、政府机构和行业协会获取；公开的行业数据包括行业新闻、市场研究报告、统计年鉴等；公司内部销售数据主要指企业自身的销售记录和客户反馈数据。这些数据的收集需要注意数据的准确性、全面性和时效性，以保证后续分析的可靠性。

二、选择分析工具

选择合适的分析工具是制作市场分析表的关键。现代市场分析中，数据量大且复杂，手动处理难度大，容易出错。因此，选择合适的数据分析工具尤为重要。FineBI作为帆软旗下的产品，是一个功能强大且易于使用的数据分析工具。它支持多种数据源的接入和处理，具有丰富的数据可视化功能，可以帮助用户快速理解数据背后的信息。FineBI不仅能处理结构化数据，还能对非结构化数据进行分析，满足多种数据分析需求。使用FineBI制作市场分析表，可以大幅提高工作效率和分析准确性。FineBI官网： https://s.fanruan.com/f459r;

三、定义分析指标

在进行市场分析时，定义分析指标是确保数据分析有明确方向的重要环节。常见的市场分析指标包括市场规模、市场份额、客户需求、竞争对手情况、产品生命周期、市场趋势等。这些指标的选择应根据具体的分析需求和目标来定。例如，若要了解市场竞争状况，可以选择市场份额和竞争对手情况作为主要分析指标；若要了解客户需求，则可以通过客户满意度调查和需求调研来获取相关数据。定义分析指标时，需确保指标的可量化性和可操作性，以便后续数据分析的实施。

四、数据可视化

数据可视化是将复杂数据转化为直观图表的过程，可以帮助分析师和决策者更好地理解市场数据。FineBI提供了丰富的数据可视化功能，支持多种图表类型，如柱状图、折线图、饼图、热力图等，可以根据不同的数据特点和分析需求选择合适的图表类型。数据可视化不仅能让数据一目了然，还能揭示数据之间的关系和趋势，帮助发现潜在问题和机会。在制作市场分析表时，数据可视化是不可或缺的一部分，可以显著提升分析结果的展示效果和说服力。

五、定期更新与调整

市场是动态变化的，市场分析表也应随之进行定期更新与调整。定期更新分析表中的数据，能够确保分析结果的时效性和准确性。更新的频率可以根据市场变化的速度和分析需求来定，例如每月、每季度或每年更新一次。除了数据的更新，分析指标和分析方法也可能需要调整。随着市场环境的变化，原有的分析指标和方法可能不再适用，需要根据新的情况进行调整。定期的更新与调整，可以使市场分析表始终保持对市场的敏感性和洞察力，为企业的市场决策提供可靠依据。

六、市场规模分析

市场规模是市场分析表中重要的分析指标之一。市场规模的分析可以通过多种方法进行，如市场容量法、市场需求法、市场供给法等。市场容量法是通过统计市场中现有的和潜在的客户数量来估算市场规模；市场需求法是通过调查客户的购买意愿和购买能力来估算市场规模；市场供给法是通过统计市场中现有产品的供应量来估算市场规模。市场规模的分析需要结合多种方法和数据来源，以获得更为准确的结果。市场规模的分析结果，可以帮助企业了解市场的总体容量和发展潜力，为市场进入和扩展决策提供参考。

七、市场份额分析

市场份额是指企业在市场中所占的比例，是衡量企业市场竞争力的重要指标。市场份额的分析可以通过市场占有率、市场渗透率和市场集中度等指标进行。市场占有率是指企业在市场中的销售额或销售量占市场总销售额或销售量的比例；市场渗透率是指企业产品在目标市场中的普及程度；市场集中度是指市场中主要企业的市场份额集中程度。市场份额的分析可以帮助企业了解自身在市场中的地位，识别竞争对手，发现市场机会和威胁，为市场竞争策略的制定提供依据。

八、客户需求分析

客户需求是市场分析的重要内容之一，了解客户需求可以帮助企业制定更有效的市场策略。客户需求的分析可以通过问卷调查、客户访谈、焦点小组等方法进行。问卷调查是获取客户需求数据的常用方法，可以通过线上和线下多种渠道进行；客户访谈是通过与客户进行面对面的交流，深入了解客户的需求和期望；焦点小组是通过组织一小组客户，进行集中的讨论和交流，获取客户的需求信息。客户需求的分析结果，可以帮助企业了解客户的购买动机和决策因素，优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

九、竞争对手分析

竞争对手分析是市场分析的关键环节，通过分析竞争对手的情况，可以帮助企业制定更有效的竞争策略。竞争对手分析的内容包括竞争对手的市场份额、产品和服务、价格策略、营销策略、渠道策略等。竞争对手的市场份额可以通过市场调研和行业报告获取；竞争对手的产品和服务可以通过市场调研和客户反馈了解；竞争对手的价格策略、营销策略和渠道策略可以通过市场调研和公开信息获取。竞争对手分析的结果，可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，发现市场机会和威胁，制定有效的竞争策略。

十、产品生命周期分析

产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场的全过程，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品生命周期的分析可以帮助企业了解产品在市场中的发展阶段，制定相应的市场策略。引入期是产品刚进入市场的阶段，市场需求较小，竞争较少，企业应注重市场推广和客户教育；成长期是产品销售快速增长的阶段，市场需求增加，竞争加剧，企业应注重市场份额的扩大和品牌建设；成熟期是产品销售达到顶峰的阶段，市场需求稳定，竞争激烈，企业应注重成本控制和客户维护；衰退期是产品销售逐渐下降的阶段，市场需求减少，竞争减弱，企业应注重产品的更新换代和市场的退出策略。产品生命周期的分析结果，可以帮助企业优化产品组合，制定科学的市场策略，提高市场竞争力。

十一、市场趋势分析

市场趋势是指市场在一定时期内的发展方向和变化规律，市场趋势的分析可以帮助企业预测未来市场的变化，制定相应的市场策略。市场趋势的分析可以通过多种方法进行，如时间序列分析、回归分析、因果分析等。时间序列分析是通过对历史数据的分析，预测未来市场的发展趋势；回归分析是通过分析市场变量之间的关系，预测市场的变化趋势；因果分析是通过分析市场变化的原因，预测市场的变化方向。市场趋势的分析结果，可以帮助企业了解市场的未来发展方向，识别市场机会和威胁，制定科学的市场策略，提高市场竞争力。

十二、市场风险分析

市场风险是指市场环境的变化对企业经营产生的不确定性影响，市场风险的分析可以帮助企业识别和防范市场风险，提高市场竞争力。市场风险的分析可以通过多种方法进行，如SWOT分析、PEST分析、波特五力分析等。SWOT分析是通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别市场风险；PEST分析是通过分析政治、经济、社会和技术因素，识别市场风险；波特五力分析是通过分析行业竞争状况，识别市场风险。市场风险的分析结果，可以帮助企业识别市场风险，制定相应的风险防范策略，提高市场竞争力。

十三、市场机会分析

市场机会是指市场环境的变化为企业带来的新的发展机会，市场机会的分析可以帮助企业识别和把握市场机会，提高市场竞争力。市场机会的分析可以通过多种方法进行，如SWOT分析、PEST分析、波特五力分析等。SWOT分析是通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别市场机会；PEST分析是通过分析政治、经济、社会和技术因素，识别市场机会；波特五力分析是通过分析行业竞争状况，识别市场机会。市场机会的分析结果，可以帮助企业识别市场机会，制定相应的市场策略，提高市场竞争力。

十四、市场策略制定

市场策略是企业为了实现市场目标而制定的具体行动计划，市场策略的制定需要基于市场分析的结果。市场策略的制定包括市场细分、目标市场选择、市场定位、市场组合策略等。市场细分是根据市场需求的差异，将市场划分为若干子市场；目标市场选择是根据企业资源和市场机会，选择最适合企业发展的目标市场；市场定位是根据目标市场的需求和竞争状况，确定企业在市场中的位置和形象；市场组合策略是根据市场定位，制定产品、价格、渠道和促销策略。市场策略的制定需要综合考虑市场分析的结果和企业的实际情况，确保策略的科学性和可操作性。

十五、市场实施与监控

市场策略的实施与监控是市场分析表制作的最后一步。市场策略的实施需要企业各部门的协同配合，确保策略的有效执行；市场策略的监控是对策略实施的全过程进行跟踪和评估，及时发现问题，进行调整。市场策略的监控包括市场绩效监控、市场环境监控和市场反馈监控等。市场绩效监控是通过对市场销售、市场份额、市场利润等指标的跟踪，评估策略的实施效果；市场环境监控是通过对市场环境的变化进行跟踪，评估策略的适应性；市场反馈监控是通过对客户反馈的跟踪，评估策略的市场反应。市场策略的实施与监控，可以确保策略的有效实施和及时调整，提高市场竞争力。

制作围观市场分析表需要综合运用多种方法和工具，确保数据的准确性和分析的全面性。FineBI作为帆软旗下的产品，能够帮助用户高效处理和分析数据，提高市场分析的准确性和时效性。通过收集市场数据、选择分析工具、定义分析指标、数据可视化、定期更新与调整等步骤，可以制作出科学有效的市场分析表，为企业的市场决策提供可靠依据。FineBI官网： https://s.fanruan.com/f459r;

相关问答FAQs：

围观市场分析表怎么做？

围观市场分析表是一个有效的工具，用于帮助企业或个人了解市场动态、竞争格局、消费者需求等重要信息。制作这样一张分析表需要遵循一系列步骤和方法。以下是一些详细的指导，帮助你制作出高质量的围观市场分析表。

1. 确定分析目的

在开始制作市场分析表之前，明确你的分析目的至关重要。你是想了解某一特定产品的市场潜力，还是希望评估整个行业的趋势？目的的不同将直接影响你所需收集的数据类型和分析方法。

2. 收集市场数据

收集市场数据是制作围观市场分析表的基础。这一过程可以通过多种方式进行：

• 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，直接获取潜在客户的反馈。
• 行业报告：查阅专业的行业分析报告，这些报告通常由市场研究公司发布，涵盖市场规模、增长率、竞争对手分析等信息。
• 公共数据源：利用政府统计数据、行业协会发布的资料等。

确保所收集的数据是最新的且具备代表性，以提高分析的准确性。

3. 确定分析维度

在制作市场分析表时，需要确定分析的维度。这些维度可以包括但不限于：

• 市场规模：评估目标市场的大小，了解潜在的客户群体。
• 竞争对手分析：识别主要竞争对手及其市场份额、优势和劣势。
• 消费者行为：分析目标消费者的购买习惯、偏好和需求。
• 市场趋势：关注行业动态和未来发展趋势。

通过选择适当的分析维度，可以更全面地了解市场情况。

4. 进行SWOT分析

SWOT分析是一种常用的市场分析工具，通过识别内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助你全面评估市场环境。

• 优势：公司在市场中的竞争优势是什么？
• 劣势：公司在哪些方面需要改进？
• 机会：市场中存在哪些尚未开发的机会？
• 威胁：外部环境中可能影响公司发展的因素有哪些？

将SWOT分析的结果整合到市场分析表中，可以帮助决策者制定更有效的市场策略。

5. 制作市场分析表

在收集和分析数据后，可以开始制作市场分析表。一个好的市场分析表应该具备以下特点：

• 清晰的结构：确保表格结构合理，信息分类明确。
• 数据可视化：通过图表、饼图、柱状图等方式，直观展示数据，便于理解。
• 简洁明了：避免使用过于复杂的术语，确保表格内容易于被目标受众理解。

6. 分析结果并提出建议

完成市场分析表后，进行深入的分析，并根据数据提出具体的建议。这些建议可以包括市场进入策略、产品定位、定价策略等。在总结时，确保强调关键发现和市场机会，以便决策者能够迅速抓住重点。

7. 定期更新分析表

市场环境是不断变化的，因此，定期更新市场分析表是必要的。随着时间的推移，消费者需求、竞争对手的策略、市场趋势等都会发生变化，保持数据的时效性可以确保分析的准确性和有效性。

通过以上步骤，你将能够制作出一份全面的围观市场分析表，为你的商业决策提供有力支持。掌握市场动态，提前识别潜在机会，将为你的业务发展打下坚实的基础。

围观市场分析表的应用场景有哪些？

围观市场分析表可以在多个场景中发挥重要作用，帮助企业和个人做出更明智的决策。以下是一些主要的应用场景：

1. 新产品开发

在开发新产品之前，通过市场分析表了解目标市场的需求、竞争对手的产品特性及市场趋势，可以有效降低市场风险。通过消费者反馈和市场规模评估，企业可以更好地设计产品功能和定位。

2. 市场进入策略

对于希望进入新市场的企业而言，围观市场分析表是制定市场进入策略的重要工具。通过分析目标市场的规模、竞争格局和消费者行为，企业能够制定有效的市场推广策略和销售渠道。

3. 营销活动评估

在进行营销活动后，企业可以利用市场分析表评估活动的效果。通过对销售数据、消费者反馈和市场反应的分析，企业可以了解营销活动的成功与否，并进行相应的调整。

4. 投资决策支持

投资者在进行投资决策时，往往需要全面了解市场情况。围观市场分析表提供的详细数据和分析结果，能够帮助投资者评估市场潜力，识别投资机会，从而做出更明智的投资选择。

5. 竞争对手监测

在竞争激烈的市场中，定期更新的市场分析表可以帮助企业监测竞争对手的动态。通过分析竞争对手的市场策略、产品定位和消费者反馈，企业可以制定相应的应对措施，保持自身的竞争优势。

围观市场分析表不仅是市场研究的工具，更是制定商业战略和决策的重要依据。通过合理应用这一工具，企业能够更好地把握市场机会，实现可持续发展。

围观市场分析表的常见错误与避免方法

在制作围观市场分析表的过程中，可能会遇到一些常见错误，这些错误可能会影响分析的准确性和有效性。了解这些错误并采取相应的避免方法，可以提高市场分析表的质量。

1. 数据来源不可靠

错误：依赖于不可靠的数据来源，可能导致分析结果失真。

避免方法：确保所使用的数据来自于权威和可靠的渠道，例如政府统计局、行业协会和专业市场研究公司。进行多方数据对比，以确保信息的准确性。

2. 忽视市场变化

错误：市场环境是动态变化的，忽视这一点可能导致过时的分析结果。

避免方法：定期更新市场分析表，关注行业动态和市场趋势。利用最新的数据和信息，确保分析结果的时效性。

3. 过于复杂的表格设计

错误：过于复杂的表格设计可能导致信息传达不清晰，影响阅读体验。

避免方法：保持表格的简洁性，确保信息分类明确，逻辑清晰。使用适当的数据可视化工具，直观展示数据。

4. 忽略消费者反馈

错误：在市场分析中忽视消费者反馈，可能导致对市场需求的错误判断。

避免方法：通过问卷、访谈等方式，直接收集消费者的反馈和建议。将消费者的需求和偏好纳入市场分析的核心内容。

5. 缺乏明确的结论和建议

错误：市场分析表中缺乏明确的结论和建议，可能导致决策者无法快速抓住重点。

避免方法：在市场分析表的末尾，总结关键发现，并提出具体的建议和行动方案，以便决策者参考。

通过避免上述常见错误，能够提高围观市场分析表的质量和有效性，为企业的决策提供更有力的支持。