6个方面，解析制造业成本管控
制造业发展要顺应数据时代潮流，对于制造业来说，进行库存周转率分析是必要的，而制造业成本预算也很大程度影响到企业的经营。制造业成本管控，项目预算管理做得好，能有效提升制造业发展实力。
库存周转率分析怎么进行？
库存周转率分析主要是看库货周转率的大小，企业库存周转率是一个正向指标，周转率越高，则越好，表明企业的库存周转得越快。从采购到生产制造再销售出去的过程很短，产生盈利的次数就越多；而库存周转率越低，则表示企业货物卖出变现的时间周期长，库存有可能存在积压变质，从而积压资金，影响企业的盈利。
除此之外，还可以通过分析过往的库存周转率的趋势加以判断。当库存周转率趋势越来越高，表示企业库存周转越来越快，变现能力越强；而周转率越来越低，则表示企业库存积压，产品滞销，产生减值损失的机会很大。
库存周转率趋势数有很强的行业特性。对于不同行业，库存周转率趋势之间不可比，因此，对不同行业的库存周转率趋势要区别分析。
制造业成本管控如何进行？
制造业成本管控除了要控制材料等成本，也要注意项目预算管理，具体可以从以下几个方面出发：
1、设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。
2、采购环节的成本控制：采购人员一提到成本控制，往往觉得控制，结果实际情况是不但没能真正减少采购成本，反而造成了采购质量降低、增加，致使材料被迫不得不返工，最终还是造成了采购浪费。
3、生产环节的成本控制：制造业企业对生产制造阶段的成本控制关注相比其他阶段较多，但还是有一些问题的。一般制造业企业将产品的分为料、工、费三部分，且成本控制的重点在对于原材料的控制。
4、销售服务环节的成本控制：企业生产出的产品最终是要面向市场的，也就是销售阶段的形成。企业往往为了提高营销服务的质量而忽视了成本控制。
5、资金循环成本控制：强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。
6、实行定额成本控制：实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。它是利用定额控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。做好制造业成本管控，降低成本，能有效帮助进行项目预算管理。
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