阿米巴管理方案能解决企业的哪些具体问题？
日本已经有不少知名企业采用阿米巴管理模式，中国也有若干企业尝试导入阿米巴管理模式。随着阿米巴管理模式不断深入管理者和企业，现在已经有非常多中小型企业尝试导入阿米巴管理模式，企图实现销售最大化和成本最小化。不过导入阿米巴并不是一件简单的事，需要遵循阿米巴管理方案。企业领导和管理可别小瞧阿米巴管理方案，它能为企业解决诸多问题！
一、阿米巴管理方案能将计划管理改善
企业可根据客户的需求或客户的订单来进行合理有计划的生产，在客户规定的时间内完成订单，又不至于生产一大堆卖不出去的产品囤积在库房。企业按照销售订单来制定生产的计划，自然就改善了企业的企划管理。
二、阿米巴管理方案能改善流程管理
对于工厂或公司来说，规范的生产流程和环节能够建立中间没有间断性的生产流程，企业可将流程当中没有效果的时间进行压缩，将流程尽可能规范化。企业采用标准化管理模式并不是限制员工，而是选择更加适合企业的模式来经营，如导入阿米巴管理模式 。
三、阿米巴管理方案能解决质量和库存问题
企业生产线讲究完美和无缺陷，打破传统规律中的允许残次品存在的概念，通过预防质量问题出现去改善产品的质量，降低产品生产的成本。另外企业根据客户需求来改善生产线，这样就能减少库存堆积和订单处理不及时等问题。
四、阿米巴管理方案改善供应链和物流
阿米巴管理方案可以将供应商和企业的生存紧密相连，让供应商和企业形成一荣俱荣的关系，这样能让企业和供应商的关系更加牢靠。另外企业的物流包括原材料的运输和销售产品的运出，能直接影响企业的经营，所以企业需要导入阿米巴管理模式改善物流运输中遇到的问题。
尽管阿米巴管理模式看着复杂，但是一旦成功运用到公司，公司的各个环节都能得到改善，这将给公司带来翻天覆地的变化。若是企业想要提高销售量和减小成本，让员工自主自发为企业打拼，自然就要重用阿米巴管理方案。有了阿米巴管理方案，企业各个流程能够协同合作，企业能进行有序管理，每天不断改进经营中存在的不足，经过一段时间的坚持自然就能看到导入阿米巴的效果！
虽然现在阿米巴管理模式已经是成熟的管理经营模式，但是运用它的人不能急于求成，需要先学习好基础，再一步步按照流程引入。尤其是在导入阿米巴落地的时候遇到的问题更多，很多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法实操，而软件则是打通阿米巴落地的最后一公里，在国内现有的阿米巴软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
图：帆软阿米巴平台优势
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