阿米巴经营组织架构要分成哪三个部分？
不论是日本企业还是中国企业，建立阿米巴经营组织构架十分困难。但是阿米巴经营组织构架一旦建立完成，后期经营和管理企业就会轻松许多。企业一旦在前期阿米巴经营组织构架建立出现差错，后期经营哪怕享受到了阿米巴经营模式带来的红利，最后也会出现各种漏洞或者问题。所以对于企业来说，想要在前期构建好的阿米巴经营组织构架系统，那就要严格按照阿米巴经营组织构架步骤进行。那么，我们来了解一下阿米巴经营组织架构要求要分成哪三个部分和步骤呢？
一、阿米巴经营组织架构的建立要进行组织划分
阿米巴经营模式不同于传统经营模式， 阿米巴经营模式需要将企业原有的人员进行合理的划分，这样企业会被划分成为若干个小组织。小组织的划分要严格按照要求进行，既不能一次性划分太精细，也不能划分太粗放。所以对于企业来说，阿米巴经营组织构架的建立应该是一个由粗到细的过程。
二、阿米巴经营组织架构要建立经营的会计系统
除了要将企业的人员进行组织划分，还需要建立起完善的会计体系。小组织划分完成后要任命阿米巴巴长，建立完善的会计体系。阿米巴经营组织架构中的会计体系不同于传统的会计管理方式，因为各个阿米巴都要进行独立核算，所以要建立不同于其他企业的独立核算制。
三、阿米巴经营组织架构要建立业绩的管理系统
企业导入阿米巴经营模式后，每个员工的业绩需要进行评估，企业隔一段时间也需要进行业绩分析，所以阿米巴经营组织架构要建立完善的业绩系统。企业不但要在固定时间内录入各项数据，还要通过数据进行分析和判断，这样才能知道企业的经营状况和员工的工作情况。通过员工绩效表可以看出员工的出勤率和对公司的贡献，通过公司的业绩表能看出企业实际的经营状况，所以完善的业绩管理系统对于企业十分重要。
尽管国内已经有企业实施进行阿米巴经营组织架构，不过各个企业取得的成效不同。阿米巴经营组织构架需要专业且成熟的落地方案，有时还要资深专家的帮助才能构建完善的生态系统。企业若是不懂得如何导入阿米巴经营模式，可以去找专业人士咨询，或者找专业咨询师学习，这样就能更好更快地导入阿米巴经营模式。毕竟阿米巴经营模式是相对更符合现代企业的经营管理模式，有管理和经营问题的企业可以大胆试试。
虽然阿米巴现在是成熟的管理经营模式，但是运用它的人不能急于求成，需要先学习好基础，再一步步按照流程引入。尤其是在引入落地的时候遇到的问题更多，很多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法实操，而软件则是打通阿米巴落地的最后一公里，在国内现有的阿米巴软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
图：满足企业需求，实现阿米巴全流程落地（帆软）
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