阿米巴经营案例分析的企业有哪些？改善了什么问题？
阿米巴逐渐成为国内企业管理方式的趋势，现在很多大集团和连锁企业，在了解阿米巴经营模式案例后，都引入了阿米巴管理模式。阿米巴可以充分发挥出有形和无形的管理力量，能够激发员工们的积极性，让员工们实现自己梦想的同时完成企业的目标。而且使用阿米巴经营方式能够让企业的规模不断扩大，经营的载体却能变得越来越小。下面为大家讲两个阿米巴经营案例分析，大家可以参照这两个公司的做法正确导入阿米巴。
一、阿米巴经营案例分析—江苏的某化工企业
作为江苏的某环保单位，这些年的综合实力却一直在下降。眼看着公司出现了产品没法创新，组织构架找不到整改办法等问题。当公司的年度指定分红目标达不到时，企业内部甚至会滋生矛盾。正因为企业出现了上面这些问题，所以董事长才决定大胆的导入阿米巴经营管理模式。没想到阿米巴导入企业一年后，企业内部有了自己的独立核算基础。不过企业发现员工的自主经营问题还没解决，于是又启动了落地解决的方案，专门实行了两期阿米巴培训，以及阿米巴软件的导入，公司才彻底解决了遭遇的难题。
二、阿米巴经营案例分析—广东某集团
广东某集团是一家大型公司，公司的电子产品不但在国内销售，而且还出口到韩国和日本。 但是公司的规模增大后，常常会出现产品没法正常交货，而且质量达不到客户要求的标准的问题。客户收不到质量达标的产品，自然就会退订单。每次出现类似的问题，领导找到管理者，管理者将责任推到员工身上，员工只能一个推另一个。领导见企业现状实在太糟糕，于是便尝试导入阿米巴模式。因为导入阿米巴是严格按照要求来执行的，所以很快就收到了非常好的成效。
上述两个阿米巴经营模式案例-在运用阿米巴经营落地成功后，很多公司都将他们当做阿米巴经营分析案例，仿照这两个公司导入阿米巴。企业想要导入阿米巴模式，首先要找出企业的问题，然后针对问题导入阿米巴，这样才能解决公司的根本问题。另外导入阿米巴切忌操之过急，一定要严格按照步骤一步一步实行，这样才不会功亏一篑。
近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。
阿米巴经营系统展示图（帆软）
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