阿米巴落地实施可能会出现哪些问题？
阿米巴经营的前提是组织细小化，员工们需要进行自我管理和自主经营。阿米巴经营模式是日本稻盛和夫在京瓷和日航等企业实施的特殊管理方式，因为京瓷和日航都取得了非常不错的成就，所以阿米巴这种自主经营和管理模式便在管理界受到了一定的关注和追捧。管理界将这种自主经营的方式叫做阿米巴经营，不过阿米巴落地实施并没我们想象的容易，阿米巴落地实施过程可能会遭遇各种各样的难题。接着和大家讲讲阿米巴落地实施可能会出现哪些问题？
一、员工应自主算账，并非公司强推
公司想要核算经营成本，自然需要一层一层的推导到每一个员工身上。因为市场原因，各类材料会出现价格上的变动，因价格造成的波动性应该让员工自主核算。核算成本可以制定计划，但是关键应该调动员工的积极性，在于员工们是否能完成经营的目标。
二、不贯彻会计七原则，单一追求成本消化
对于制造业来说，成本消化会直接影响到生产产品的成本，但是在整条价值链条中却没有好好的贯彻会计七原则。会计七原则中要求我们注意成本积压，对于暂时用不到的材料可以先不囤货，避免造成成本浪费。特别是制造业的各企业在进行阿米巴落地实施时，应该格外注意这一点。
三、规则不够完善，只追求达到效果
费用的分摊办法有多种，每一种分摊法都需要建立规则，若是规则的建立不够完善，过分追求阿米巴效果并不现实。阿米巴落地实施应该有完整的计划，根据计划层层推进，哪怕某个阶段不太完善，后续也可以逐层改进。遇到无法分摊的成本，可以从公司的层面进行考虑。阿米巴经营模式可以帮助企业及时改进和创新，企业遇到问题时，各成员应想办法解决，而不是一拖再拖，最终酿成不可收拾的局面。
阿米巴经营导入时容易出现各个方面都想抓牢，但最终却什么也没有抓到的现象。企业想要让收入和成本都透明化，那自然要建立完善的财务体系，不能按照自己想象的乱来。俗话说无规矩不成方圆，阿米巴落地实施同样需要制定规则。毕竟阿米巴导入是一个长期坚持的过程，若是不按照规则来建立体系，阿米巴经营不但会落地失败，还会起到相反的作用。
在阿米巴落地实施时，比较常见的问题有阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。在国内现有的实行阿米巴落地软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
图：帆软阿米巴经营平台特点
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