门店经营分析两大要素你了解吗？这里给你说明白！
分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向；查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。这里就讲门店客流分析和门店盈利分析怎么做，其他如门店选址分析就忽略不讲。
门店盈利分析怎么做
利润=销售额-销售成本-店铺的营运成本。
门店盈利分析怎么做，经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。
门店利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本。
亏损=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，等于销售产品的总收益与生产商品的总成本两者之间的差额。包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额。
企业销售产品取得的货币收入，在支付各项费用和扣除销售税金后，即为企业利润。企业利润应按规定缴纳所得税，此后对税后利润进行合理分配。
门店盈利分析怎么做，种类有以下四类：
1、营业利润：企业的营业利润是企业主营业务收入（营业额）扣除材料或商品采购成本、人员工资、设备损耗与折旧、营业税金及附加、增加投资收益、公允价值变动净收益之后的余额。
2、门店金融利润（投资利润)：是企业长期投资收益和短期融资收益与有关费用的差额，反应企业长期投资、短期借贷等各项金融活动的经济效益。
3、营业外利润：是营业外收入与支出的差额，反应企业营业外收支的平衡情况。
4、利润总额：是门店经营各方面的最终成果，是门店主营业务、其他业务、对外投资、营业外业务各环节经济效益的综合反映，也是我们对门店获利能力和投资效益、利润分配等进行分析的主要依据。
为了让店铺提升效益，肯定要对门店客流分析，男女比例分析，年龄分析，消费群体分析，优惠活动分析和门店选址分析等等举个例子，根据门店客流分析可以很系统的看到一天、一周、一月甚至一年里面门店客流分析和对比，提升营销促销转化、预测客流变化、改善管理方式、优化商品陈列等等，从而提升商场的盈利能力，打通了数据闭环，就像打通了任督二脉，品牌的生意才能活力茁实，并迈入可持续发展。门店客流分析统计和门店选址分析就像是店铺的大数据系统，通过对线下门店客流分析从而更好地了解到客流的变化规律，才能做出更好的决策
客户定位。这个应该比较好理解，只要涉及商业经济行为或商品销售，都会直接或间接地与客户定位产生联系，客户定位，顾名思义，可以按照字面意思简单地理解为对客户群体的确定和判断。不管是现有的、潜在的或者其他的消费群体，都可以把他们分为不同的客户群体，比如按照消费能力可以分为高端、中端、低端客户，以此可进行针对性的营销或推广。2.客户画像。这个用词平常很少用，但是市场销售过程中也是有的，客户画像是对客户的社会属性、经济能力、消费能力、消费习惯或偏好等进行总结，以形成实质性的固定的资料或模型，以已知的条件和资料，通过特定的方法得到一种接近实际情况的模型，这样做的好处就是可以节省时间，只是对于技术方面有所要求。
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