制造业新运营管理模式，助力商业模式转型！
制造业运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段，那么制造业运营管理的工作内容是什么?制造业运营管理的工作内容制造业运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，制造业运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。无论是制造型企业还是服务型企业或组织，怎样及时向顾客提供有价值的高质量的产品或服务是制造业运营管理的核心。
近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和制造业白皮书知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使制造业运营管理本身也在不断发生变化，制造业白皮书内容越来越丰富。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其制造业白皮书研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
信息技术也成为制造业运营管理的重要手段。由信息技术引起的制造业商业模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)等，在制造业商业模式和运营中得到广泛应用。对象和目标制造业商业模式运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业制造业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，制造业运营管理在制造业商业模式中具有重要的作用。
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