硬核干货：现代企业为什么需要重视EPM绩效管理？
当今世界已经迈入数据技术时代，习近平总书记指出：“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”
而财务部门作为企业天然的数据中心，大数据、云计算等数据技术的蓬勃发展对传统的会计核算和财务管理工作产生了重大影响。数字化浪潮下，作为企业运营核心的财务管理模块，数字化已成为企业财务转型与变革的关键方法和路径。在这样的背景下，EPM以财务管理变革核心抓手的姿态，热度飙升，成为广大企业的财务数字化“利器”。
本文就将为您讲述何为EPM绩效管理，现代企业为何需要重视EPM系统的应用，以及如何借助优质解决方案快速实现绩效管理的落地。
一、EPM的定义
EPM的全称是Enterprise Performance Management，中文翻译为企业绩效管理，是以财务结果为导向的业务绩效监控与管理程序，其目标是通过企业财务的记录、合并、分析等过程，实现业财数据的联动和交互，支撑企业管理层的数据洞察和业务决策，从而提高业务绩效。
一般来说，EPM在企业的落地是通过EPM系统来实现的。EPM系统是由EPM软件或平台，结合企业环境所形成的由具体功能模块组成的自动化系统。
需要注意的是，由于EPM软件经常与企业的 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统整合，并且不少ERP软件也包含财务管理模块，因此不少人会将EPM与ERP混为一谈。但实则EPM面向以财务为代表的企业绩效管理，ERP面向企业全面运营，可以将EPM理解为ERP的重要补充，其目的是聚焦精细化管理，将企业数据深度打通，支持企业决策。
二、EPM于现代企业的核心价值
EPM 源于企业转型时的精细化经营对数据的需求，以及信息技术为数据分析带来的便利，因此其价值可以从企业和用户两个层面来看，其中用户主要指以财务为代表的企业绩效管理人员。
企业层面的价值：
- 综合数据驱动的决策制定：EPM通过整合多个业务领域的数据，为企业提供了一个全面的数据视角。企业领导层可以基于这些综合数据做出更明智、基于事实的决策，从而更好地推动企业发展战略。
- 战略目标的有效追踪：EPM系统允许企业设定明确的关键绩效指标（KPIs），并实时监控这些指标的达成情况。这使得企业能够更好地追踪和评估战略目标的执行，有助于及时调整战略方向以适应市场变化。
- 资源优化和成本控制：通过对资源的精细管理，EPM有助于企业更有效地分配和利用人力、财务和技术资源。这可以降低成本、提高效率，从而增强企业在市场中的竞争力。
- 风险管理与业务持续性：EPM不仅有助于企业识别潜在风险，还能够帮助企业制定风险管理策略。这有助于提高业务的持续性，确保企业能够适应外部环境的变化。
用户（以财务为代表的企业绩效管理人员）层面的价值：
- 高效的绩效监控：EPM为财务和绩效管理人员提供了高效的绩效监控工具，使其能够更迅速、精准地了解企业的财务健康状况和绩效表现。
- 决策支持的数据依据：财务人员可以借助EPM系统获得实时的、准确的数据，为财务决策提供可靠的数据依据。这有助于财务团队更科学地进行预算、规划和资金管理。
- 业务绩效的深度分析：财务团队可以通过EPM深度分析业务绩效数据，发现财务流程和业务运营中的潜在问题，从而改进业务流程和运营策略，提高经营效率，为业务的长期健康发展奠定基础。
- 合规性报告的便捷生成：EPM系统通过自动化数据整合和处理，将来自各个业务单元和部门的数据汇总到一个中心化的平台。这种高度自动化的处理极大地减少了财务团队需要手动整理和汇总数据的时间，保证了数据的准确性和一致性，并帮助财务人员更便捷地生成合规性报告，确保企业的财务运营符合法规和行业标准。
- 财务人员个人能力的提升：上海国家会计院和ACCA联合发布的报告认为，大数据的到来将非财务数据的重要性进一步提高，单纯的财务分析已经不能满足企业决策的需要，财务部门对于从事数据分析、挖掘技术的人才需求迫切。此外，数字化也会进一步模糊财务人员的部门边界，财务人员不仅要懂财务知识，还要懂业务知识。具体来说，能力的提升会涉及数据处理和分析技术、财务专业知识以及业务运营能力等方面。只有财务人员能力提升，才能更好地将财务与业务融合，从数据中挖掘更多价值。
三、帆软企业绩效管理解决方案
基于EPM的目标和帆软的商业智能产品体系，帆软FineEPM智能财务事业部经过多年的行业积累和深耕，形成了一套完善的以财务为核心的EPM方案，能够有效支撑 EPM 建设和企业财务数字化转型。如下图所示，方案以全面预算、绩效核算以及财务分析三大功能场景的落地作为最终目标，通过帆软产品体系辅以数据底层、数据流转、数据应用和分析以及数据安全等能力上的支撑，帮助企业打通从业务系统到决策层的全链路。
1. 全面预算管理
EPM系统对于全面预算的价值主要体现在两个方面。一方面，EPM通过全面预算功能确保企业战略规划的切实落地，借助对预算执行过程的实时自动监控，帮助管理层进行战略目标的动态管理。另一方面，通过EPM软件与ERP系统的衔接，对比分析预算目标和实际结果的数据差异，有助挖掘数据差异背后的业务根因，为集团和子公司经营者提供绩效管理的数据基础。
2. 绩效核算
企业在战略目标跟进的过程中，需要对经营数据按照组织架构制作不同的绩效核算表，这就需要对组织之间的交易关系进行底层数据的处理，从而保障从各团队到公司整体数据的真实、可靠性。
在绩效核算场景下，财务需求发生变化主要是以下三个模块：组织架构、科目（指标）、核算规则的变化。相应地，帆软EPM方案针对绩效核算场景也围绕这三个模块展开。
3. 财务分析
企业一切的经营活动都和财务相关，而财务上最直观反映企业业务状态的就是财务分析。财务分析面向企业内部，服务于不同层级的管理人员，通过关键指标分析企业的运营能力、偿债能力、资产质量及发展能力，关注企业财务风险和经营风险。因此，财务分析对于各项指标的维度多样性和系统自定义分析的能力有着更高的要求。
EPM系统要支持财务指标自定义，要支持多维分析、追根溯源，要支撑自定义报表等需求，帮助管理者准确地把握公司经营状况，发现问题，及时干预，做出更科学的管理决策。
四、结语
企业经营成果的直接体现便是绩效，面对瞬息万变的宏观环境和激烈的市场竞争，企业要实现有效的转型和长足的发展，必须要重视绩效管理。而绩效管理的核心支撑则是财务，在数字化浪潮中，企业要实现业财融合，用财务数据讲好业务故事，必须要重视财务数字化。围绕数据这一重要生产要素的产生、存储、处理、分析应用等过程，（数字）技术与（财务）业务的结合，在带给财务工作者便利的同时，也为企业绩效管理提供了完善的思路和有力的依据。
如今，EPM在不少企业中得到了实践与认可，其价值得到了充分的体现。相信未来EPM将为更多企业和从业者带去价值，为企业经营决策支持和财务数字化转型带来更大的力量。作为国内 EPM市场的先行者和探索者，依托BI领域背景和强大的产品能力体系，帆软FineEPM智能财务事业部也将继续深耕市场，打磨自身，用更完善的方案成功落地每一个项目，以更强大的能力用心服务每一个客户。
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