制造业财务管理过程有困难怎么办？上系统完美解决！
对于电子制造企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但从目前的实际情况来看，大多电子制造企业在财务管理和制造业财务分析过程中存在着以下问题：
一、报价成本测算困难
客户报价要求很着急，BOM材料品种多，价格波动又大，报价成本估算难度很大，还得考虑制程的品质率，报价才多少合适？非常缺乏决策信息。一旦客户对某成品又有局部修改时，在判断合适的经济批量以便谈价，自制还是委外，以及用到预估材料的涨跌，没有模拟沙盘，想要进行细致的推算工作量巨大。
二、订单实际利润核算难
电子制造业订单笔数多，接单数量小，又经常发生订单变更，极大增加订单核算实际成本的难度。订单报价时，是按当时的采购材料价格预估的，下单时已经是很长时间后的事情了，当初的报价基础已经发生变化。而成品客户确认后，客户订单持续采购，调价的机会少，材料的波动只能自己吸收，每张订单实际赚不赚钱？没有详细准确的决策信息，只能凭感觉拍脑袋。
三、经营成果量化难
订单是公司发展的核心，订单利润则是公司持续发展的命脉，公司实际经营过程中，因为订单笔数多，数量少，品类杂，导致具体的数字很难直观体现公司的状况。而只有把经营成果具体量化，才能直观真实地及时发现问题，实时报告给企业管理者，商讨具体问题的改善方法。
针对上述问题，可以借助ERP财务管理系统采取以下措施来改善电子制造业财务管理和制造业财务分析方面的不足。
1.成本试算方案
财务管理系统提供成本试算方案，可以快速满足不同采购方案下的成本测算需求。依据需要来设置各种成本试算方案，例如各项成本试算取值来源的优先顺序等，依照试算方案中的成本取值设定，展开直接材料成本试算；设定制造费率，快速计算制造成本；不同生产批量，测算成本的结果不同，得到合适的经济批量。
2.精细化订单核算
很多时候，向同一个供应商采购不同的货品，或者同一种货品不同批次的采购，供应商一起发货；因此，共同发生的运费、处理费等采购费用，需分摊到各批次的采购成本中，所发生的采购费用很清楚地是因为哪笔采购而发生。对于采购费用（运费、保险费、处理费等等）分摊，财务管理系统分析财务状况，制造业财务分析提供灵活的数量/金额/重量/体积等维度分摊，让批次成本更趋精准化。
此外，财务管理系统分析财务状况还支持多维度成本核算，让成本精准；对于生产制费的分摊灵活多变，分摊金额依公式自动取值，适应公司成本流控制的多样性。
3.订单利润可视化
ERP财务管理系统提供订单利润可视化数据平台，可以从多维度分析财务状况和订单利润贡献情况，做到针对性服务与利润提升有据可依，可以为电子制造企业管理者提供决策依据，从而做出正确的决策，并加以有效实施。
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