制造业专精特新：大力应用智能化
国家正大力推动企业专精特新，这之中制造业专精特新也正在进展，利用智能工厂和数字化车间，做好项目预算管理的同时，也提高生产制造的能力水平，制造业专精特新的前景非常广阔。
智能工厂和数字化车间的区别与关系
1、本质不同
智能工厂，就是利用各种现代化的技术，做好项目预算管理之外，也实现工厂的办公、管理及生产自动化，达到加强及规范企业管理、减少工作失误等。
数字工厂，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。
2、组成不同
智能工厂有楼宇自控系统、生产过程监控系统、工业电视监视及保安电视监视系统、防盗报警系统、停车场管理系统、一卡通智能化管理系统、公共广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、系统综合以及测控技术与仪器专业系统集成。
数字化车间制造过程的数字化涵盖了生产领域中车间、生产线、单元等不同层次上设备、过程的自动化、数字化和智能化。
3、特点不同
智能工厂具有自主能力，可采集、分析、判断、规划；通过整体可视技术进行推理预测，利用仿真及多媒体技术，将实境扩增展示设计与制造过程。在底层制造装备方面，数字工厂主要解决制造能力自治的问题。
总的来说，智能工厂和数字化车间都能帮助企业提高自己的生产力与管理能力。
专精特新
制造业专精特新的发展需要智能工厂和数字化车间的助力，那为什么要重视制造业专精特新，或者说为什么现在“专精特新”越来越被政府部门重视？
国家不断推动企业加入专精特新小巨人的行列原因如下：
一是健全优质企业梯度培育体系。
二是数字化赋能中小企业。
三是推动大中小企业融通发展。
除以上的几点之外，制造业本身专精特新也能够开拓企业自己的发展方向，在企业发展中，有了智能工厂和数字化车间的硬件，也要注意运营管理的软件，尤其是项目预算管理，对于制造业来说还是比较重要的。
那么制造业专精特新的项目预算管理主要能应用什么方法呢？
有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法。
自上而下的项目预算管理方法，优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。
自下而上的项目预算管理方法的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。
在数字化时代，制造业要注重提升自己的实力，通过数据做分析决策，去加强项目预算管理，从而专精特新。
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