深挖企业智能制造，4个问题就够了！
大数据时代下，制造业一直强调发展智能制造业，然而企业智能制造到底是什么，应该怎么做，这样的问题可能许多企业在进行制造业管理时，都没能十分清楚，而要了解企业智能制造，就要先明白什么是智能制造业。
智能制造业是什么？
智能制造业就是基于新一代信息技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。
智能制造业系统，是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。
智能制造业特征是什么？
1.生产现场无人化，真正做到“无人”工厂
工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用，使工厂无人化制造成为可能。
2.生产数据可视化，利用大数据分析进行生产决策
企业智能制造，要顺应制造的趋势，利用大数据技术，实时纠偏，建立产品虚拟模型以模拟并优化生产流程，乃至降低生产能耗与成本。
3.生产设备网络化，实现车间“物联网”
4.生产文档无纸化，实现高效、绿色制造
构建绿色制造体系，建设绿色工厂，实现生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，是我国“智能制造”的重要战略之一。
5.生产过程透明化，智能工厂的“神经”系统
如何真正实现企业智能制造？
企业智能制造想要落地，就必须要做好以技术融合为主题的提质增效、专业场景的数字化、网络化、智能化转变，做好制造业管理，推动制造向“智”造转型。以服务衍生为主题的传统生产制造的降本增效向高附加值服务化延伸。以模式变革为主题的商业模式、研发模式、生产模式、运营模式、决策模式的转变。
智能化转型，如何做好制造业管理？
作为管理者，要不断细化任务，生产计划要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。制造业管理要做好物资提前排查，当你将生产任务细化到了最小单位之后，就要围绕着这个计划来提前做排查。
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