专精特新领头制造业？智改数转不可少！
制造业企业要想成为行业中的专精特新小巨人，要注意借助数据工具，挖掘出自身的潜力，通过两化融合管理，加快智改数转等种种方式，来提升企业的竞争力。
两化融合管理
两化融合管理体系贯标
信息化与工业化的融合发展管理简称两化融合管理，企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。
两化融合管理价值
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合管理，是加快智改数转，实现可持续发展的关键路径。企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
制造业两化融合管理，以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。同时能够通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
两化融合管理体系贯标是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
加快智改数转的意义
智能化改造和数字化转型是指通过推动新一代信息技术与制造业深度融合，以数字化技术创新驱动，促进工业经济各种要素资源高效利用，提升企业在设计、生产、管理和服务等各环节智能化水平，加速数字化赋能产业发展。
加快智改数转的关键环节是，企业进行转型升级重点，围绕制造业企业在“研发、生产、物流、服务”四大关键环节开展。加快智改数转的项目主要包括智能制造诊断服务项目、智能化数字化改造项目、企业上云项目、示范标杆项目、智能制造基础管理能力提升项目等。
通过加快智改数转，有助于企业成为专精特新小巨人。专精特新小巨人企业是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
加快智改数转的制造业企业，在业绩、发展潜力和培育价值等方面都会有很多可挖掘的地方，最终成为制造业中的专精特新小巨人。
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