需求管理规范是什么，1篇文章讲透
对于多产品、多业务线、多小组的团队来说，需求管理一直是一个不小的痛点。传统的文档管理无法做到良好的信息同步和进度跟踪，协作效率低。慢慢的越来越多需求不同步、进度不可控的情况出现，这给不断变化的团队带来了不小的麻烦。
解决这些问题，最好的方式是树立需求管理规范，并以相关的数据支撑，市面上出现了多种需求管理工具，这边以数知鸟平台为例，阐述需求管理规范如何设立。
一、统一需求管理规范，从提起到复盘都有依有据
提出需求时，要按照统一需求管理规范来填写需求描述，让信息传达，让目标导向的工作思路深入人心。接着，随着团队使用习惯的培养，在需求页面下直接汇集需求文档、原型图、设计稿等一系列文档，沉淀为团队资产，为之后的复盘工作提供便利。
二、工作流管理：灵活分类，让研发进度一眼便知
管理好了需求，下一步是管理好整个流程，让流转更加透明。
拿到需求后部门经理可以将其分配给对应的产品经理，经过产品经理做分析-开发-测试-上线的阶段。有一些小需求，如已经上线需求的迭代。这些需求情况比较复杂，有些影响比较大、涉及范围广的，需要与部门经理核对，有些可以直接跟产品经理对接。
因为需求情况多变，我们需要设置更灵活的流转。在数知鸟上，通过「自定义需求流程」，可以得到很好的解决。
三、版本管控：整合功能，让项目进度有迹可循
对需求进行精准的把控，是项目高效、高质完成的关键。每个项目涉及到的需求，需要通过「版本管理」整合到一块，对整个版本的需求排期把控。
通常一个新启动的项目一期，战线会拉长到2~3个月，对需求每周进行必要复盘和进度透明也是必要的。比如在数知鸟「文档」功能中，可以进行每周的进度复盘。通过在文档中直接插入需求，可以对本周的任务进行进度把控。
四、业务协同：打破部门墙，让信息一触即达
跨部门间工作流、信息流、数据流的的高效流转是跨部门协同跑得更快的关键。在信息上，数知鸟可以与钉钉、企业微信、飞书、帆软决策系统、邮件充分打通，需求上报路径更快捷，需求池的数据也更真实、完整，状态流转信息一触即达，部门之间不再受到“信息不对称”的困扰。
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