财务经常碰到的经营管理分析，你了解吗？
作为财务经理，需要每月参与经营管理分析会议或季度、半年度、年度经营管理分析会议。这对财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。那么，如何做好经营管理分析？
关于财务分析普遍存在的困惑报表数据堆砌事实，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。数据很多，指标很多，报表也很多，但是那个指标是那个数据得来的？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨。数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据。大量财务和业务都在做数据统计，层层加工，数据却不准确，无法追溯，效率很低，最好的决策时机常常错过。
经营管理分析三个基本元素：1. 指标和报表–以事实为基础2. 分析报告–分析和发现以事实为基础的问题3. 分析会议–从问题讨论到行动计划管理=实时数据+分析预警+判断决策
经营报表之功能：监控与分析业绩表现沟通传达分析结果如何构建企业的经营管理分析体系？基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构；围绕经营管理分析指标，构建标准化经营报表报告体系，建立指标-报表/报告-数据之间的逻辑关系；将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析一体，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧；
利用信息化工具，提供实时的经营报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式；建立经营管理分析长效落实机制，制定经营管理分析阶段的计划目标、明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。
按照分析的目的内容分析：
1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
2、资产营运状况。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益能力和债权人长期债权的风险程度。
按照分析的对象不同分析：
1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。
2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
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