生产制造业的数字化转型途径，先说一条最普通的
生产制造业要实现制造业数字化转型，拿起最普通的一条途径，可能就是实现ERP系统吧。
也就是通过ERP系统可以实现企业的原材料的一些资源整合，包括从企业获得订单之后开始，然后需要下整个生产成本原材料的订单，也就是一般会列出一个波纹表，通过在系统里生成保温表之后，会系单据自动走到仓库，仓库会核对是否有货，如果没有货，大致会评估出需要订多少的货，给到采购生成一个采购申请，采购单根据采购申请单以及大致需要入库的时间来看，有些材料是要进底采购，有些是作为一般的备品备件采购单的。接着生成采购单之后就可能就会生成合同，接着对方就会发货，公司这边可能就会形成一个付款单据，走到财务的流程那里，然后财务可能收到付款指令，发了预付款之后对方发货，然后仓库收到货就可以能生成一个入库单，生成入库单之后，指令给到车间，车间就会形成一个领料单据，就开始整个投入生产运营，只要通过ERP，系统可以实时的控制企业的原材料的数据，实现可追溯性和数字化的一个管控。
另外现在像一些要求比较严格的，尤其像半导体制造企业里面，可能还会另外有一套智能制造的一个数字化系统，它的是可能包括一个进程控制系统，还有良品良率的管理系统，还有生产统计系统等等各个子系统来进行配合的。
总之制造业企业想要实现制造业数字化转型，包括现在比较提倡的一个绿色化的转型，还有像智能制造的一个转换过程中叫“智改、数转、绿提”，通过这种方式的话，企业首先对自己要有一定的战略构想，同时也要进行一个业务整合，包括企业的组织架构的整合，还有借助一些外部的手段，比如说像ERP系统还有智能制造系统来实现制造业数字化转型吧。
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