信息化潮流下的两化融合如何管理？
两化融合是信息化与工业化融合发展的简称，是企业在信息化条件（环境）下，形成有竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，实现全面现代化的进程。两化融合是中国制造2025的主线，是实现智能制造、互联网+的必由之路。
两化融合管理包括信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动业务融合创新和两化融合管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了两化融合管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业、工业信息服务业。
工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业包括工业设计、工业控制等；工业信息服务业包括工业电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业信息化咨询等。
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