房企数字化转型势在必行，但其中问题该怎么解决？
在中国经济新发展格局下，数字化转型浪潮风起云涌，发展数字经济，已成为当今经济社会高质量发展的强大牵引力。随着新时代的产业进步，建筑业对互联网的需求越来越大。房企数字化转型势在必行，数字化只有三个字，这三个字是一个过程，需要与企业本身紧密磨合，从简单到复杂，从单一到多样化的长期演变和沉淀过程，更是不断生成和迭代的过程。
在建筑领域大部分的企业单位都会存在这样那样的问题，例如工程款项不能按期交付，成本管控不到位造成压力巨大，材料使用率不规范不科学，资金支出混乱形成坏账等问题都是建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题，具体抽象化表现包括以下几种。
第一问题，建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工完成的整个过程中企业没有很好地做清晰规范化的管控措施，导致整体环节脱节严重没有系统化从头跟到尾，导致虎头蛇尾，不断翻工。
第二问题，在建筑工程企业中由于项目数量多且分散、在现场的管理人员又不充足的情况下，容易导致工程项目的管理上就缺位，令整个工程项目过程效率低下监管不到位的现象。
第三问题，在成本管控方面缺乏标准化的制度，费用报销不透明经常造成成本管控的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。
第四问题，在物资材料管理方面，大部分施工单位工程物资管理杂乱，物资计划分配存在许多不合理性、计划跟不上变化，导致前期计划制定不合理，出现后期物料短缺或物料过剩囤积的情况，严重的会令工程项目停工，这不仅浪费了企业经济损失，还拉高了工程施工成本。
第五问题，一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、交付时都是重要的依据，没有这些依据容易惹上法律风险。
在房企数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。以建筑劳务工程为例，以零代码技术搭建以项目管理为核心，以计划管理为龙头，以进度管理为主线的全方位、多维度项目综合管控平台。对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了房企数字化转型，为企业降本增效。
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