工程项目轻松完成,离不开建筑业数字化
在建筑工程施工过程中,需要运用建筑业数字化管理系统将工程项目进行模块划分,只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。建筑施工企业虽然看到建筑业数字化的发展趋势,认识到数字化发展的重要性和紧迫性,却对数字化转型实施仍然感到困难和困惑,主要体现在:
一是转型成本高、看不清价值”不愿转”。数字化转型意味着在项目建造全过程中加大BIM、物联网、大数据、云计算、移动通信等新技术的集成与创新应用,以及先进制造设备、智能设备及智慧工地相关装备的现场应用。技术装备、科技创新投入的增加,特别是某些场景的数字化不能带来直接的价值增值,缺乏相应的投入产出合理分配机制配套支持,难以形成企业主动转型的市场内在动力。
二是转型目标不明确,心里没底“不敢转”。数字化转型对基础性的信息技术和建筑工业化的水平具有较高要求;同时企业需结合自身业务特点、市场需求、资源优势,从管理架构、业务流程、供应链条、服务内容等方面进行重新规划并落地执行。这对建筑施工企业主动推动数字化转型的发展目标、推进节奏等组织管理行为提出挑战,大多数建筑施工企业瞻前顾后,“举棋不定”。
三是缺少成功经验,想转型但“不会转”。2020年国家出台的系列政策落地生效形成生产力尚需时日,截止目前全国缺少成功的建筑业数字化转型典型案例做指引。在当前“新冠疫情”时期严重影响下,建筑施工企业需要在保生存的同时进行数字化探索创新,“不会转”必然成为“拦路虎”。
数字化的本质是什么?从本质来看,数字化最擅长的就是运算决策。在基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率上,建筑行业仍有巨大的提升空间。在“数据+算法”定义的世界中,崇尚以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。
建筑业数字化大体分为三个阶段,第一个阶段是项目管理的转型升级,即BIM(建筑信息模型)和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级,实现企业管理一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级,实现产业生态数字化。
“企业管理数字化建设是系统性的工程,其数字化,要有一体化数字管理系统建设战略规划,最终目标是打造系统化能力,形成核心竞争力。从企业长期发展战略角度出发对企业数字化进行战略规划,以企业一体化数字化管理进行顶层设计,,遵循统一规划、统一设计、急用先行、边建边用、渐进完善的一个建设思路。”技术架构既能满足当前数字化管理需要,又能兼顾未来管理和应用的弹性升级。