项目经理如何做好项目管理？
一、项目管理的含义
项目管理是以项目为载体，通过建立柔性组织，对项目全过程进行计划、组织、指导和控制，以实现通过项目达到组织期望的目标。项目管理中包括领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）五项主要工作。
二、项目管理的五大要素
在项目管理中，存在一个钻石五角，含括了一个项目需要考虑的五大要素，分别是：成本、质量、进度、功能和持续发展。好的项目经理，需要综合项目管理五大要素，全面规划项目，最好计划、需求、设计、测试等不同阶段工作。
1、成本：主要分为人工成本，差旅成本和采购成本，最重要的是对人工成本进行控制。而控制人工成本和用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出。因此成本控制的关键是做好需求管理。
2、质量：关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围，在质量的保证上，尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品。
3、进度：在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括测试时间、首版发布时间、需求调研等。重要的是利用项目进度计划工具——甘特图进行进度计划管理，同时做好突发状况的应急方案，确保项目按质按时完成。
4、功能：依然需要在用户需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，让客户参与产品的评测，减少bug，实现客户需求。
5、持续发展力：一个好除了满足现阶段客户的需求，应该还能有未来的可持续发展性。
三、从五大要素入手如何做好项目管理？
综合分析满足项目管理五大要素的关键就是需求管理，如何进行需求管理进一步做好项目管理呢？好的工具的加持会让需求管理事半功倍，运用帆软数知鸟进行需求管理，控制项目成本、质量、进度、功能和持续发展力是做好项目管理的基础。
1、成本：利用数知鸟的脑图功能在框架下分析项目，对人工成本进行控制，进行多人协作，达成处理项目的共识。
2、质量：利用数知鸟的自定义标签功能，通过不同颜色标注不同需求任务的紧急性与优先性，完成需求分类与排序，确定最关键的需求。对该需求进行优先处理，和客户多沟通交流，确保产品质量。
3、进度：利用数知鸟的甘特图功能，根据该项目的工期目标，对该项目的时间进行排期，拖拽设置起始时间，建立依赖关系，确保项目按照预定计划实现。
4、功能：利用数知鸟集成IM工具，通过钉钉、企业微信、钉钉等日常办公平台收集需求，规范格式，汇总到统一平台，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。
5、持续发展力：利用自定义看板对需求完成的人员、周期、工时等进行监管，检测需求落地情况。从需求入手，分析项目是否具有未来的可持续发展性。
四、利用好项目管理工具
帆软数知鸟不仅有脑图功能、自定义标签功能、甘特图功能等多种功能，还可以利用集成帆软决策系统可查看报表涉及指标、需求等信息，助力构建企业指标字典。利用好项目管理工具数知鸟，项目管理事半功倍！
只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据项目管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建项目管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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