产品经理如何进行产品需求分析？
对于产品经理来说，每天都有可能收到来自四面八方各种各样的需求，如何对大量的需求进行筛选分析是一个很重要的问题。只有掌握一定的需求分析方法，才能去伪求真，让团队精力聚焦于最高优先级的需求。下面将介绍一些需求分析的方法来帮助各位产品经理进行需求分析。
一、什么是需求分析？
特定的人在特定的时刻产生了特定的问题,并且这种问题可以解决,我们就把它叫做需求。对于不同的人在不同的时候是有不同的需求的,即使特定的人在不同的时候也是有不同的需求的。需求分析，是一个针对采集到的需求，通过合理性评估，筛选过滤伪需求、提炼归纳合并真需求，并评估优先级的过程，从而确定需要优先完成的任务，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。
需求分析是非常重要的环节，该环节决定了需要“实现什么”，为下一步如何去“实现”提供了明确的方向。
二、需求分析的方法
需求分析方法有很多，下面将介绍一些常见且适用性较广的方法来帮助大家进行需求分析。
1、需求分析方法——KANO模型
KANO模型将用户需求分为基本型需求、期望型需求、兴奋型需求、无差异型需求及反向型需求。
基本型需求是用户的核心痛点，也是产品必备功能。丧失该功能，用户会极度不满，甚至抛弃你的产品。期望型需求是用户的痒点，拥有该功能是可以提升用户的满意度。没有此功能，用户满意度会明显下降。兴奋型需求在暗处，是用户没有发现或提出的需求，拥有此功能，即便表现不完善，用户满意度也将大幅提升。无差异型需求是无关痛痒的，有或没有不会影响用户的满意度。反向型需求提供对应的功能后，用户会对产品的满意度降低。该类需求，最好不做。
对于KANO模型，产品经理要注意没有绝对界限的需求层级，不仅有个体差异，也有群体差异。因此要结合自己产品的使用场景、目标人群仔细区分。
2、需求分析方法——马斯洛需求层次模型
马斯洛需求层次模型将人的需求分为五种，这五种向阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。
马斯洛需求层次模型有两个基本出发点，一是每个人都有需要，在低层获得满足后，高层需要才出现。而是多种需要未满足前，首先满足最底层需要。这五种需要分为两部分，低级需要（生理、安全）和高级需要（感情、尊严、自我实现），他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。
面对杂乱无序的各类需求，产品经理首先要做的是重建需求秩序，利用马斯洛需求层次模型对各类需求进行归类分析，不仅方便观察，也能更好地研究需求的本质意义。
三、需求分析工具
帆软数知鸟作为需求分析工具非常实用，首先首先利用数知鸟的脑图功能，在框架下快速分析，多人参与协作，达成处理需求的共识。然后，还可以利用数知鸟的自定义标签功能，通过不同颜色标注不同需求任务的紧急性与优先性，完成需求分类与排序。不仅如此，数知鸟的其他功能工具也非常强大实用，包括甘特图（需求进度分析工具）、自动化流转功能、看板（沉淀分析工具）。
作为一款轻量级数据管理工具，数知鸟专注需求收集、处理、交付、经验沉淀的需求全生命周期管理。帆软数知鸟，领先的数据需求管理平台，提供强大的工单管理功能，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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