数字化转型这么多年，零售企业真的走对路了吗？
零售行业的数字化转型，归根结底就是人、货、场，外加一个内部管理的革新。如果说传统零售是线下，电商是线上，那新零售方向则结合线上和线下的销售模式，利用数字化技术，通过线上平台吸引消费者，在线下店铺提供更加个性化和便捷的购物体验。
所以，我们的问题就转变为了：传统零售行业如何朝新零售方向转变？
传统零售行业如何朝新零售方向转变？
人：
在人的方面，需要解决的两个问题是：①消费者需求不仅多样还多变，如何优化渠道，更好地完成商品匹配。
②消费者交互信息在不同的系统中，如何实现系统间的数据共享，提高整体运营效率。在这个过程中，需要搭建起企业级BI平台，通过对于消费者的用户画像、会员分析等去提升从消费者触达到会员忠诚的高渗透能力。
货：
在商品板块，消费行业最大的问题是信息化建设还停留存在ERP、OA等内部管理系统阶段，根本没办法及时地调整商品结构，更别说根据经营情况合理进行更新。
场：
供应链的构成包括供应商、制造商、分销商零售商以及消费者五大部分，具体的供应链流程如下：
那能否做好供应链分析，直接影响企业净利润水平。换句话说：供应链做不好，别想赚钱。下面带大家从采购、生产、仓储、销售、运输这五个板块，搭建供应链指标分析体系。
1、采购零售管理指标
2、生产零售管理指标
3、销售零售管理指标
4、仓储零售管理指标
5、运输零售管理指标
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消费需求复杂性不断加深，需要从人、货、场多维度进行数字化升级重构。下面这份方案提炼了“四朵应用云、九大核心场景”，覆盖消费6+细分行业数字化转型：快消、商贸零售、餐饮、服饰、化妆品、家居用品，帮助消费行业从内部管理、人、货、场四大业务板块进行数字化平台建设。
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