花3天开发了这套「生产监控管理分析模板」,老板怒赞!

文 | 商业智能BI相关文章 阅读次数:2,841 次浏览
2022-08-12 9:33:43

对企业来说,生产过程中的生产监控管理分析极其重要。

因为如果设备管控不及时,就会拉垮企业的产能;如果定位不到产品质量在哪个环节出问题,产品的合格率就不知从何提高。但很多人其实是不知道从哪儿切入,去进行生产监控管理分析的。

今天,咱们就结合生产实际场景,把指标分为产量、质量和设备三大类,再把大类指标进一步拆分,输出关键指标及结论。

生产监控管理分析,日报看板,合格率指标

以下分析过程使用工具为FineReport

一、产量日报看板

目的:用来展示产量的相关数据,管理人员可通过一张看板掌握所有关键指标,下面拆解下关键指标

关键指标

1、当日各时段产量+累计产量

显示公司当日各时段产量及累计产量情况,可观察各时段产量波动情况

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结论:从上图可看出,各时段产量稳定,无明显波动,今日总产量为800

2、近7日实际产量、计划产量及完成率

显示近7日实际产量与计划产量的对比,以及一个周期内的生产趋势

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结论:12.09-12.12均完成计划产品,12.13-12.15未完成计划产量,需要查看是否因设备故障耽误生产

3、当日/月完成率

显示当日/月的完成情况,可以为调整生产计划提供数据支撑

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结论:当日完成率为98%,当月完成率为50%

二、质量日报看板

目的:通过不良率、报废率、合格率指标,对一个周期内不良和报废的原因情况展开分析,第一时间明确问题,安排解决,提升产品的合格率指标。

关键指标

1、合格率指标

显示产品当日综合合格率、一次合格率情况,反映产线生产水平和质量保证水平

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结论:今日总加工数500,总合格数490,以此合格书435,因此综合合格率98%,一次合格率87%

2、不良率指标

显示近7日产品不良率变动趋势,并做原因分析

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结论:12.09-12.11不良率超过均值2.66,经分析,发现主要是因为问题1,因此需要研究问题1

3、报废率指标

显示近7日报废率变动趋势

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结论:12.09-12.11报废率超过均值0.67,经分析,发现主要是因为问题2,因此需要重点解决问题2

4、图表超链

通过图表超链,对于周期内不良率、报废率异常升高的原因加以说明,解决质量问题定位难的问题,并展现问题解决情况。

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三、设备日报看板

目的:清晰展示出当日设备运行的情况,并通过对设备综合效率(OEE)的拆解,使管理人员对于提升设备的综合效率有理可依。

1、当日设备运行情况

显示展示整个生产线当日设备运行情况:设备开动率、设备故障率

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2、设备综合效率(OEE)

OEE,用于展示设备的有效使用程度,可用于衡量企业生产效率,其趋势表现实际的生产能力相对于理论产能的比率变动

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3、图表超链

可定位未开动设备和故障时间

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四、生产场景综合看板

生产场景综合看板为产量日报看板、质量日报看板、设备日报看板3张看板指标的综合,能够全面展示产线的生产情况,方便管理人员进行多指标维度的分析。

全面查看产线的生产情况,进行多维度指标的综合分析

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