「野性消费」也不怕！用大屏打造供应链数据平台，业务逻辑和模板都在这里了
就目前来看，供应链管理是大部分企业避不过的坎，有的企业甚至大企业也会疲于应付供应链高峰期。
供应链数据管理到底应该怎么做呢？
本期大师兄就给大家介绍这套「供应链大屏控制塔」方案，以大屏为主要展现形式，结合填报、移动端等FineReport功能的应用和企业信息化系统，实现供应链数据互联互通、信息实时可视、业务可管可控。
方案简介
1、业务痛点
供应链是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链管理做得好对企业的降本增效有巨大作用。
然而，供应链数据管理涉及资金流、物流和信息流三大数据链的管理，跨越多个信息平台，对数据及时透明和平台业务打通有较高的要求。
数据互联互通、信息实时可视化、业务可管可控制是供应链数据管理的三大要点，也是许多企业数据管理的痛点，这套供应链方案便围绕这三个要素层层突破！
2、方案简介
这套方案来源于帆软数据应用研究院-大制造事业部多年的沉淀，已经在多个制造业大集团中落地应用，创造了实际业务价值，受到许多客户的肯定。
可视化大屏只是供应链场景方案的前端展示方式，而其华丽丽的的视觉效果之下，究竟是怎样的数据和业务逻辑呢？
方案详情
1、总控中心
供应链数据管理方案的落地需要打造两个中心和三个控制塔平台——三个平台串联了供应链的上、中、下游，两个中心作为上层建筑管控全局，在数据可视化层面形象地称之为“供应链控制塔”。
数字化集团控制管理中心：集团总控中心，对供应链网络布局、财务资金、核心相关指标管控，是高层管理者关注的重点；
供应链控制塔中心：整合采购、库存和销售三大模块的控制，是供应链业务管理者的监控管理中心。
以大屏作为可视化形式，打造供应链管理数据大屏控制塔中心，直观监控供应链重要相关指标管控的同时，打通了采购、库存和销售三大平台，解决“数据互联互通”的管理难题。
2、采购管理
采购管理相关数据可分为采购前——采购中——采购后三个部分。
采购前：采购部门通过填报系统上报采购需求，一个计划对应一张申请记录，也可按照标准格式导入；审核部门定期查看采购计划明细，可按姓名/日期等条件查询做明细分析。
采购中：采购中主要关注供应商寻源和合同是采购过程，历史采购记录查询和采购合同看板主要支持分析。
采购后：采购结束后还需关注是否存在缺件、合同付款情况和采购成本，才能形成采购流程的完整闭环。
采购数据大屏控制塔平台，将采购流程、供应商、实时订单和合同金额等分析数据整合打通，并着重关注采购流程中的耗时和成本，以降本增效为直接目的，抓准供应链采购管理的价值点。
3、库存管理
供应链库存管理又可分为入库、库位和出库三部分。
入库：在采购物品到达仓库前需要对货品进行清点，核对采购计划要求的品类和数量是否达到按要求的计划时间到达。还要及时针对缺件、在途未到进行统计，方便对采购计划的执行情况完成统计。
仓库管理员使用移动端可以更方便地填报数据入库，入库数据是库存数据管理的源头。
库位：库位管理最常用的可视化模式是库存看板，简洁明了的看板将库存信息明细至货架，达到库存管理的可视化和标准化；设置相应警戒线，如果单一货架的物料过多，则自动发出警报，提醒相关人员进行整改。
出库：针对每天出库的产品，出库的仓库做日报统计。方便详细查询产品出库的情况。
库存数据大屏控制塔负责将以上三个模块做整合后，拎出库存控制管理中最受关注的仓位容积、仓储安全等相关指标管控，达到实时监管、统一控制的效果。
4、销售管理
产品的销售是供应链管理的下游环节，销售管理背后是一个庞大的数据体系，体现在供应链中最受关注的是市场价格、客户授信和物流管理三大板块。
市场价格：在公司发展、产品类目快速增多时，对现有产品和新生产品的定价精准把控，与成本和利润管控结合共同组成销售精益化管理战略客户授信：将不同子公司的客户授信数据打通，设定严格的信用额度、账期检查机制，是强化企业欠款风险控制的有效方法物流管理：有效的物流能降低实体分配的成本，节省企业的销售费用，从而增加企业利润
销售数据大屏控制塔平台将重点产品的销售情况、全国销量和分销情况通过图表结合的方式体现，实现信息实时可视、业务可管可控，同时关注新市场、新产品的表现，为上层管理决策提供有效支撑。
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