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本篇指南共包括以下 6 部分: 发起 BI 项目 1、项目前宣导 作为项目经理,在项目启动前,需要先与公司高层进行事务的拉通并获得支持,说明我们要开始在推动在企业里落地BI项目了;然后通过调研来了解当前公司急需解决的问题
BI 项目不难,难的是让 BI 项目持续成功,即BI项目上线后在企业中能被持续使用,并带来实际价值。
对于项目管理者而言,只清楚项目范围的含义是不够的,最重要的是正确、清楚地定义项目范围。
进入BI项目开发与管理阶段,企业要做的就是对照项目规划和蓝图方案,开发出BI平台、系统或应用,并且以各种项目管理手段保障项目开发能够稳步、有序进行,从而减小风险,顺利结项。
在BI行业干了快十年了,做过制造业供应链的BI项目,也跟过零售电商、房地产、银行的BI建设,经常有朋友咨询关于BI建设的内容,今天总结了一套BI项目建设指南,直接分享给大家,觉得不错记得点赞收藏。
(1)企业的数据分析和BI项目主要由业务部门驱动。 从理论上来说,BI建设的需求最先应该是来源于管理层和业务部门,因为数据分析和BI的目的就在于将数据转化为知识,为企业提供业务决策支持。
进入项目开发与管理阶段,企业的目标就是对照项目规划和蓝图方案,开发出BI平台、系统或应用,并且以各种项目管理手段保障开发稳步、有序进行,从而减小风险,顺利结项。
很多企业在做BI项目时,一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑,帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度,及时发现企业经营管理中的问题。
正所谓磨刀不误砍柴工,一个项目的启动,先得从金字塔顶端做好规划,摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。 本文,BI项目详解的第一篇,先来谈谈BI项目的规划和需求定义。 一、如何启动一个BI项目?
正所谓磨刀不误砍柴工,一个BI项目的启动,先得从金字塔顶端做好规划,摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。本文就给大家说说BI项目的规划和需求定义应该如何做。
正所谓磨刀不误砍柴工,一个项目的启动,先得从金字塔顶端做好规划,摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。本文,BI项目详解的第一篇,先来谈谈BI项目的规划和需求定义。
中国式复杂报表,以及数据填报补录等企业日常琐碎管理场景时,需要 FineReport 的互补、FineReport+BI 系统、 赢在开发效率, 赢在面向中层、面向固定式、面向复杂报表的定位。无论是传统
Endpoint;:MaxCompute项目空间名称;数据库的用户名和密码;需要连接的数据库模式;3. 具体连接步骤1)以管理员身份登录数据决策系统,
注册步骤注2:注册是有功能点区分的,即使注册了,如果没购买对应功能点,相关功能就无法使用,如果有需要可联系销售增购。2. 查看是否注册管理员登录数据决策系统,点击「管理系统>注册管理」,如果
部署的项目如何上传web防火墙配置文件。3)生效配置FineReport11.0/FineBI6.0/FineBI5.1.19及以上版本:配置好文件后,无需重启工程。但管理员需要登录数据决策系统,在
帆软项目管理证书
有科技项目管理方面大屏系统案例吗
咨询BI数据权限管理问题
帆软BI有没有API的方式实现对用户管理
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