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根据分析思路,我们先从原有的“销售明细表”中拆分出了两个维度表,“渠道维度表”和“商品维度表”。
02数据来源 1、 数据说明 数据结构比较简单:[门店表]:门店的信息详情,“签约时间”表示门店开店的时间,[产品表]:“售价”为零售价,用来计算销售额,[销售明细表]:门店销售某产品的具体时间和销售数量
从用户注册表、用户信息表中获取总注册用户数、9月新增注册数和9月流失用户数,使用指标卡组件计算出9月新增客户数为26、流失客户数为2,根据2019年新增注册客户数折线图,可以看出9月新增客户数在正常变化幅度内
2、推售:指将商品推出售卖,消费者可进行购买,签订销售合同 3、存销比:在手货量/近6个月平均销售额(作品中用的为6个月存销比,亦可选择3个月存销比等,不同月数存销比受季节性、新开盘等因素影响较大) 4
第3层:到部门的收支明细表(可以看到详细的收入明细、和支出明细)。 除了上述的方法,下面讲讲第二种怎么编制表格的方法。 方法2: 分类汇总之前先要对表格中的数据进行一次排序。 1.
4、对比:表明两个或多个主题的差异。 可用于客户数下滑分析,对比分析两个年度(2018、2019)客户类型和层级的下滑情况。 5、十字路口:当一种类别超过另一种类别时,分析应突出重要的转变。
明细表在采购时是非常重要的东西,对于财务部门来说,没有明细表是非常难做账的,更不要说做财务报表了,正常情况下,一个社会机构一年的明细表是非常多的,数量一多整理起来就比较麻烦,所以平时就要注意明细表的汇总问题
附加价值的计算,可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。
公司主要做toB业务(经销商销售模式)。因属于定制家居行业,合适的ERP系统不多。因此过去为找到合适的系统,公司平均每2年更换一次系统。
企业数据化转型有4个阶段: 明细报表阶段—中国式复杂报表迁移:报表工具使用的首要任务就是解放一线业务人员的生产力,把原来需要几个人花上上十天功夫才能做出的报表,固化到我们的平台上,实现一键出表单。
数据录入 保证无空标题行、无重复行标题、无合并单元格、无非法日期和数字格式的数据明细表。 如果明细表有标题为空,将无法制作数据透视表,需要将标题补充完整。
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SQL写出了年月和月销售,怎么写出月销售的同比环比增长率,用订单和订单明细两个表
报表参数问题:if($日期=0,\"各月份销售业绩表\",$日期+\"年各月份销售业绩表\")
请问一张明细表需要每天填写,且每天都生成一张报表,效果如下,应如何设置父子格才能保证表没有问题呢
总览表的客户名称设置超级链接,链接明细表,出现点击客户名称,有些客户能出现明细数据但有些客户只出现
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