庫存管理是什麼？如何做好庫存管理？

你一定聽過庫存管理。它幫助你掌握商品數量，提升企業現金流、客戶滿意度和生產效率。

一、庫存管理基本概念與重要性

1、庫存管理中文定義與英文解析

你在經營企業時，常常會遇到庫存管理的問題。庫存管理指的是你如何規劃、監控和調整商品或原物料的數量，確保能夠滿足生產和銷售需求，同時不讓資金被過多庫存佔用。

庫存管理的核心在於取得平衡。你需要有足夠的庫存來應付訂單和生產排程，但又不能讓持有成本過高，導致資金壓力。良好的庫存管理能幫助你提升效率、改善財務報告、降低風險、減少浪費，並且與供應商和客戶維持良好關係。

「庫存管理」的標準英文為：Inventory Management

這是國際上最通用的專業名詞，廣泛應用於 ERP 系統、供應鏈管理（SCM）與企業內部管理流程中。

在國際管理語境下，Inventory Management 不只是管數量，而是包含：

庫存策略規劃
補貨機制設計
成本與周轉效率控制
風險預警與異常管理

屬於企業營運的「策略層管理能力」。

2.常見庫存管理公式與計算方法

在庫存管理中，單靠直覺與經驗已無法應對現代企業的營運複雜度，因此企業需要透過標準化的庫存管理公式，讓決策建立在可量化的數據基礎上。

常見且實務上最重要的公式包括：

庫存週轉率：庫存週轉率 = 銷貨成本 ÷ 平均庫存
此指標用來衡量庫存流動速度。數值越高，代表庫存周轉越快，資金占用時間越短；數值過低，則代表庫存積壓嚴重，可能存在呆滯庫存風險。
安全庫存量：安全庫存量 =（最大日需求 × 最大交期）－（平均日需求 × 平均交期）
此公式主要用於設定「最低庫存底線」，避免因訂單波動或供應商延遲而造成缺料風險。適當的安全庫存，有助於企業在風險與成本之間取得平衡。

二、企業為什麼需要做好庫存管理工作？

良好的庫存管理，是企業穩定獲利與長期競爭力的基礎。當庫存制度不健全、庫存管理系統不完善，不只會造成營運成本上升，更會影響交期、客戶信任與整體營運風險。

1、降低資金占用壓力

過高的庫存會大量占用企業現金，形成「看似有資產、實際缺現金」的隱性風險。
透過精準的庫存管理，企業可以：

降低不必要的安全庫存堆積
減少呆滯庫存造成的資金浪費
提升資金在市場擴張、研發與行銷上的投入彈性

當庫存週轉率提升，企業的現金流與抗風險能力也會同步強化。

2、避免缺料導致停工

缺料是生產最嚴重的風險之一。一旦關鍵原料或零件短缺，不僅影響產線排程，還可能造成交期延誤甚至客戶流失。良好的庫存管理能即時掌握庫存水位，提前預警缺料風險，確保生產不中斷。

你可能遇到以下原因導致缺料：

產線機械故障
物料延遲進貨
工序調整
生產排程疏漏
人力缺乏

3、提升交期穩定性

交期穩定性是企業競爭力的重要指標。
當庫存數據混亂，企業只能用經驗「猜交期」，容易產生：

延期交貨
臨時趕工
加班與成本暴增

透過高品質的庫存管理，企業可以實現：

更精準的交期承諾
更穩定的生產節奏
更高的客戶滿意度

最終形成「準時交付」的品牌信任感。

4、改善內部作業效率

在管理倉庫時，效率決定成本。混亂的庫存流程會造成大量重複盤點、人工對帳與溝通成本。透過規範化的庫存管理制度與數據化工具，企業能減少人為錯誤，提升部門協作效率，讓團隊把時間花在更高價值的工作上。你若想優化庫存管理，可以參考以下做法：

AI 技術透過數據分析預測需求，優化庫存配置。
加速訂單履行，提升整體營運效率。
AI 系統能準確預測需求，確保最佳庫存量。
重組倉儲配置，最大化空間運用，縮短檢索時間。

三、企業如何做好庫存管理工作？

企業要做好庫存管理，真正的關鍵並不在於庫存“多或少”，也不在於使用何種庫存軟體，而在於能否建立一套即時可視、可預測、可調整的管理機制。好的庫存管理，能同時支撐生產穩定、資金效率與交期可信度，是企業營運體質的重要根基。

1、建立更精細且動態的庫存分類機制

企業首先需要的不只是基本的「原料／半成品／成品」分類，而是進一步導入多維度庫存分級管理機制。
例如：

結合 ABC 分級法（依價值與用量）
搭配 庫齡分析（入庫天數、庫存老化程度）
建立 關鍵料件清單（缺料即停線的物料）

透過這類精細化分類，企業才能把有限的人力與管理資源，真正投入在「高風險、高價值」的庫存項目上，而不是平均分配管理能量。

2、從人工盤點升級為即時庫存監控體系

傳統庫存管理多依賴人工盤點與 Excel 表格彙整，這種模式極易出現資料延遲、版本不一致與人為錯誤的問題。
成熟的庫存管理，應全面升級為：

與 ERP、WMS、MES、生產排程系統即時串接
建立即時更新的 庫存監控儀表板
在多倉、多廠的情境下，仍能保持單一數據版本

當庫存狀態可以「即時被看見」，管理者才能在問題尚未放大前，及時調整採購節奏與生產排程。

3、建立預測導向的庫存決策機制

真正成熟的庫存管理，不再只是記錄現況，而是具備 預測與推演能力。企業需導入：

歷史銷售數據分析
訂單趨勢模型
季節性波動分析

並建立 動態安全庫存模型，根據需求變化自動調整庫存水位。
同時，企業應定期追蹤關鍵指標，包括：

庫存週轉率
存貨週期（DOH）
呆滯庫存比例
缺料率（Stockout Rate）

讓庫存管理從「被動支援」角色，升級為「主動支撐公司策略」的重要能力。

四、FineReport 強化企業進行庫存管理

FineReport 是帆軟推出的企業級報表與數據分析平台，專為複雜報表、即時營運管理與跨系統數據整合場景設計。透過拖拉式操作介面，企業可快速建置庫存報表、供應鏈看板與多維分析儀表板，無須大量程式開發即可完成複雜報表需求。在庫存管理方面，FineReport 能夠為其在企業落地提供重要支撐。