課程資訊
在製造業營運管理中,供應鏈與生產現場的任何微小瓶頸,都會直接衝擊交期、成本與獲利能力。
但實務上,許多高層管理者與營運幹部仍面臨這些困境:
當供應鏈與生產數據「看得見異常,卻找不著根因」,企業就難以建立標準化營運管理閉環,轉型智慧製造也流於口號。
透過這堂免費線上直播課,我們會帶你從「製造業全鏈路場景」出發,學會:
即使不是 IT 或專業數據分析背景,也能理解製造業全鏈路數據架構,將數據真正轉化為降本增效的管理決策行動。
供應鏈與生產鏈路的透明度,是製造業邁向智慧製造與精益管理的關鍵。當企業遭遇產能瓶頸、設備效率低落或成本超支時,單看單一部門的 Excel 報表,往往如同盲人摸象。
本次課程將以 FineBI 製造業全鏈路戰情室 為核心案例,帶領學員從業務問題出發,學習如何整合 ERP、MES 與 IoT 現場數據,構建貫穿「計畫、生產、設備、品質到成本」的全鏈路指標體系。
課程中將實戰示範如何運用 FineBI 視覺化分析能力,將 OEE、產量計劃達成率、週期時間標準差、計畫 vs 實際成本拆解等關鍵指標整合於單一戰情室中。透過圖表聯動與多維度鑽取,學員將學會如何快速識別生產瓶頸、定位成本偏差原因,實現從「事後被動監控」走向「主動根因分析與決策閉環」的管理躍升。
製造業全鏈路管理的業務背景與數據挑戰
跨系統數據孤島(ERP / MES / IoT)與單一事實來源建立
全鏈路戰情室指標體系設計
產量達成率、OEE(可用性、效能、品質)與週期時間指標拆解
計畫成本 vs 實際成本差異分析
原物料、燃料動力與製造費用的動態比對與分析
找出生產瓶頸的三大方法論
結合五問法(RCA)、SPC 統計管制與價值流(VSM)定位根因
從事後監控到管理閉環的落地路徑
90 天試點導入策略與數據驅動改善閉環

透過FineBI可以快速將資料進行處理與視覺化分析展示,其簡易操作、視覺配置、動態效果特性,可輔助分析人員動態快速製作不同情境所需儀表板,對比傳統的excel、ppt,提供更好可視化會議報告方式,加速團隊協作,以利掌握局勢,進行決策。
Baron
帆軟技術支持工程師
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4、如有任何疑問,請隨時與我們聯絡: taiwan@fanruan.com。
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