在製造業生產營運管理中，生產進度、品質異常與設備狀態是否能被清楚掌握，往往直接影響交期安排、資源調度與改善決策。

但實務上，許多管理人員仍面臨這些狀況：

訂單、生產、品質與設備資料分散在不同報表或 Excel 中，開會前需要花時間重新彙整。
只看得到產量或目標達成率，卻不容易判斷是哪張訂單、哪條產線或哪個工序出現偏差。
發現不良率或單台成本上升，卻缺乏清楚的分析路徑，難以追查批次、工時及成本組成。
改善提案、設備點檢與 8S 評比各自管理，責任單位、處理期限與改善成果不容易持續追蹤。
想建立生產管理控制台，卻不清楚首頁應該呈現哪些指標，以及如何連結各部門的管理資訊。

當工廠數據「有資料，卻看不出問題與下一步」，營運管理就容易停留在事後彙整，難以及時發現偏差並協調改善。

這堂課，可以幫你做到什麼？

透過這堂線上直播課，我們會帶你從「製造業生產營運管控場景」出發，學習：

理解 FineReport 生產管理控制台與六大管理中心的架構，整理不同角色需要掌握的資訊。
從訂單、產線進度與工時差異，建立生產偏差的觀察與追蹤思路。
透過不良類型、批次、產線與工序等維度，理解品質問題的分析路徑。
拆解成本組成與單台成本變化，找出需要進一步分析的異常來源。
串起改善提案、責任單位、處理狀態與驗證結果，規劃可持續追蹤的改善流程。
認識設備狀態、保養點檢與 8S 管理資訊如何整合到日常管理中。

搭配方案範本、簡報與示範資料庫，你可以更具體地理解各個畫面背後的管理用途，並盤點自己工廠需要準備的指標、資料來源與負責人。

課程簡介：

在製造業營運過程中，訂單、生產、品質、成本與設備資訊往往來自不同部門及系統。若僅依賴定期報表與人工彙整，管理人員很難快速掌握目標偏差，也不容易把問題追蹤到對應的責任單位與改善行動。

本次課程將以 FineReport製造業生產營運管控方案 為案例，帶領學員認識「一個管理控制台、六大管理中心」的整體架構，理解如何從全局資訊進一步查看生產、品質、持續改善、成本、設備與 8S 管理內容。

課程將從訂單與生產進度、工時差異、品質分析與成本結構等場景，說明指標的判讀方式；再結合改善提案、設備點檢與現場管理，介紹如何讓異常有責任可追、有狀態可查。透過生產管控範本與示範資料，協助你理解控制台畫面、分析路徑與管理流程之間的關係。

課程大綱：

製造現場的資料斷點與方案架構
從全局到生產與品質分析
持續改善與成本管控
設備與 8S 管控
FineReport 方案案例與導入準備

產品介紹

3萬+企業選擇的報表BI軟體 FineReport，是一款領先的企業級WEB報表&BI軟體，類似Excel操作，高效開發美觀實用的資料視覺化報表。能整合幾乎所有類型資料，快速搭建統一資料決策平台，並可靈活應用於企業所有部門，支援PC端、行動端隨時查閱。

FineReport不僅提供行業資料平台的建設方案，更提供從資料的清洗整理，到指標的梳理、邏輯的搭建，一直到資料的解讀一系列完整的資料的應用方案。透過此次免費線上直播課，我們將帶您快速入門，教您從零開始設計一張美觀實用的資料報表，親自體驗用 FineReport 敏捷整合多源資料庫，跨裝置完美展現，搭建統一的報表平台的過程，由此助力您的企業發掘資料金礦！

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