核心的阿米巴经营三个目的是什么？结合稻盛和夫阿米巴经营发展史
“日本经营之圣”稻盛和夫，将他所独创的经营模式也称之为“阿米巴”。阿米巴经营三个核心目的是什么？这涉及到稻盛和夫阿米巴经营诞生、发展史。本文从5个方面全面介绍：阿米巴名字的由来、诞生发展历史、阿米巴经营的本质、核心的阿米巴经营三大目的，以及国内推荐的阿米巴咨询。
1、阿米巴名字的由来
阿米巴是一种单细胞的变形虫，其最大的特性就是可以根据外界环境的不断变化来进行自我调整，以适应复杂多变的外界环境。是地球上最古老、最具生命力的一种生物体。也正是因为阿米巴变形虫的这一特性，才有了阿米巴经营模式这一名字。
2、阿米巴的诞生、发展历史
阿米巴的诞生、发展史，开始于“京瓷”。
京瓷是稻盛和夫第一家创立的公司，主要业务领域为新型的陶瓷技术。在创业初期，公司只有七八个成员，稻盛和夫凡事亲力亲为，经过几年的运营，公司规模不断扩大，人数从原先的几个人扩充到数百人。
公司飞速发展的同时，各种管理性问题也逐渐展现出来，稻盛和夫也无力做到凡事亲力亲为的状态，这时他便在思考如何改进经营状况，提高员工的工作积极性。
最终，他将整个公司细化，分成一个个小的部门，各个部门独立运营，独立核算。公司整体运营透明化，同时也将他从繁重的任务中解放出来。
实践证明，稻盛和夫这一经营理念得到了巨大的成功，公司发展迅速。员工积极性大幅度提高，为最终进入世界500强打下坚实的基础。
这便是“阿米巴”诞生、发展史的辉煌篇章。
3、阿米巴经营的本质
阿米巴经营的本质就是将企业拆分成一个个小的“阿米巴”，每个阿米巴都有自己独立的核算机制。
阿米巴的“巴长”就是整个阿米巴的管理者，负责整个阿米巴的管理运作。完善的部门核算制度，使得每个团队成员都可以随时的了解企业，个人的状态，实现经营管理的透明化。透明化的管理提升了成员的竞争意识。员工不断挖掘自身的价值，为整个阿米巴的目标不断努力，实现最终企业效益最大化。
4、核心的阿米巴经营三大目的
1.确立与市场挂钩的部门核算制度
阿米巴经营三个核心目的，第1个就是：部门核算制度与市场挂钩。这为阿米巴运营提供了相对公平的竞争环境，阿米巴考核与绩效挂钩，提高阿米巴成员的积极性。
2.培养具有经营意识的经营人才
阿米巴经营三个核心目的，第2个是：阿米巴的管理由每一个“巴长”负责，一个个阿米巴的管理需要巴长不断地进行改进创新。阿米巴运营的落地也为企业造就了一个个管理人才。
3.实现全员参与的现代化经营
阿米巴经营三个核心目的，最后一个也是很重要的思想：阿米巴的实行需要人人参与，小的阿米巴方便了对于部门成员的管理。部门成员的参与度得到提升，最终实现全员参与的目的。
图：核心的阿米巴经营三大目的
5、国内推荐的阿米巴咨询
好的经营管理模式可以进行模仿，但切忌进行完全的照搬。阿米巴的管理模式是先进的，但它的成功也是建立在多方因素上，企业实行阿米巴经营时应该结合企业自身的条件进行综合分析。
确定实行阿米巴经营的同时，也需要借助科学有效的数据经营平台来运作阿米巴。
国内的推荐的阿米巴咨询，比如，帆软阿米巴经营平台。它对于实行阿米巴经营的企业来说就是很好的选择，其资深的阿米巴运作团队，全面的阿米巴落地方案，以数据为依托，实现对企业阿米巴经营管理的全面指导。目前，在已经运用帆软阿米巴平台的企业中取得了显著的效果，赢得了良好的口碑。
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