阿米巴经营组织模式的建立应该解决哪些问题？
阿米巴组织系统的构架决定这种着阿米巴经营模式能否成功，因为构架一旦出现出错，企业就享受不到阿米巴经营模式带来的福利。哪怕刚开始导入时很有成效，时间一长就会出现各种各样的问题。所以阿米巴经营组织的重点在于前期对组织的构建，领导者一定要认真分析并解决遇到的问题。今天和大家分析阿米巴经营组织模式的建立应该解决哪些问题？
一、阿米巴经营组织的定位
其实说到定位就是指阿米巴经营模式对于企业系统的地位，领导是否已下定决心对传统经营模式进行改革？企业需要制定战略方针，经营计划和预算制定等方案。当有了经营方针后，就可以对阿米巴组织进行划分了。若是阿米巴的组织定位有误，不但会影响到阿米巴的划分，还会直接影响到企业后面的发展，所以企业领导一开始就要确定好适合企业的定位。
二、阿米巴经营组织的划分
阿米巴的划分并不是一开始就越细越好，而是应该由粗变细。企业明白了推行阿米巴经营模式的目的，培养合格的阿米巴巴长，然后让巴长来管理小组织。小组织的划分不但要能符合公司发展方向的目标，而且要能独立完成任务进行独立核算。其实阿米巴经营组织的划分既是这种模式的开始，也是这种模式的完成，所以企业要引起重视。
三、阿米巴经营组织的合作
不论阿米巴是按照什么要求和标准来划分的，划分之后不但要加强各个阿米巴之间的竞争，还要注意它们之间协同合作。 推行阿米巴经营模式虽然难，但是各个组织之间难免会需要合作，所以要注重协同机制的发展。中国的文化和日本文化不同，中国企业推行阿米巴需要指定奖惩制度，对完成目标的员工进行奖励，没有完成目标的员工进行鼓励。阿米巴经营组织的核心是员工，所以企业的经营要以员工为重，企业要信任员工，这样企业和员工才会有更好的发展。
在企业推行阿米巴经营组织不但要按照阿米巴的组织方式进行，还要符合企业发展的战略要求，这样才能对企业进行全方面的优化。当企业导入阿米巴经营模式之后，整体的形态和部门撤并都要进行改革，企业领导要下定改革的决心并坚持到底。此外阿米巴管理要符合阿米巴哲学，阿米巴经营要符合它的理念。
但是在企业引进阿米巴经营模式的过程中尤其要注意落地会出现的问题，如阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。在国内现有的实行阿米巴落地软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
图：帆软阿米巴平台特点
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