企业如何构建新的阿米巴组织架构？
尽管日本诸多企业通过阿米巴经营模式改善了企业内部的管理问题和业绩下滑现象，但是中国和日本企业文化和管理方式存在差异，中国企业是否可以引入阿米巴经营模式呢？其实中国也有不少企业尝试了阿米巴经营模式，不过每个企业改革的方向不同，达到的效果也不同。对于想导入阿米巴经营模式的中国企业来说，如何构建新的阿米巴组织架构呢？
一、建立新的战略方向
企业的产品不但需要研发和生产，还需要销售和服务，企业想要导入阿米巴经营模式，那就要找到公司出现的管理问题以及业绩下滑的原因，然后寻找新的战略方针。企业想要盈利，需要销售收入远大于生产成本，若是成本高出收入，企业显然是处于亏损的。因此要制定新的销量增长和成本控制方案来达到提升利润的目的。所以说阿米巴组织架构构建的第一步就是建立新的战略方向。
二、记录和分析企业的组织构架
想要找出企业现在遇到的问题，自然要明白企业现在的组织构架是什么？传统的企业通常是按照职能划分部门，比如销售部门，生产部门和行政部门等。而阿米巴组织架构则是建立新的体系，对传统构架进行改革。企业可以将各个部门的人员重新进行划分，然后给每个小组织都定制新的目标，让小组织独立完成任务和核算，这样每个小组长都能贯彻公司的战略方针完成组织和个人的目标。
三、设定节点和绩效评估指标
阿米巴经营模式是以人为本的经营方式，公司需要对员工采取奖惩制度。当公司导入阿米巴经营模式后，每个员工的工作时间和所做贡献都有记录，公司可以根据各项数据来衡量员工的贡献。对于完成目标的员工，企业应该按照规定奖励。若是员工没有完成任务，企业不要责怪员工，而是应该多多鼓励，帮助员工提升工作效率和工作能力，尽量快速完成任务。
企业进行阿米巴组织架构之前可以先设计阿米巴组织架构图。阿米巴组织架构图不但要包括构建的流程，还要包括每一个步骤中所需做的事和各个细节。有了阿米巴组织架构图，企业可以按照步骤慢慢导入阿米巴经营，哪怕出现了错误也可以及时改正。另外在构建阿米巴组织的过程中，员工要完全接纳和支持阿米巴经营模式，领导要坚定改革的决心，这样才能顺利导入阿米巴经营模式。
如何落地阿米巴经营？一个系统化的阿米巴软件是非常必要的，在国内实施阿米巴经营的软件公司中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。许多使用阿米巴软件的公司最终都收获了一个不错的成效，例如国内使用帆软阿米巴的技研新阳集团通过阿米巴经营实现了30%以上的年度目标提升，使得公司整体效益上升，员工们也对业务更加积极。
图：帆软阿米巴系统展示图
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