组织阿米巴的4个标准和3个原则
尽管这几年阿米巴的管理模式在管理界非常火，但有的企业阿米巴经营还是不敢轻易的尝试。他们不敢尝试的原因不是阿米巴的管理模式不够好，而是自己没有把握运营好。组织阿米巴看着非常简单，但是将阿米巴的管理模式引入企业阿米巴经营却并不容易。阿米巴的管理模式的引入要符合一定的标准和原则，这样才会达到预期的效果。所以企业在组织阿米巴之前，要先了解它的三个原则和四个标准！
一、组织阿米巴的三个原则
组织阿米巴需要符合独立核算的原则，所以在组织划分时要考虑到这一点。若是有阿米巴能够独立的进行核算，就能够进行独立自主的运营，不需要借助别的阿米巴的帮助。
当然组织阿米巴还要符合第二个原则，那就是时刻调整组织，若是发现了问题马上就要改正，这样才能够及时将公司扭回正轨。
最后还要符合公平公正的原则，若是在划分和评估阿米巴时出现了偏差，员工们就会斗气。没法积极地为企业阿米巴经营工作，又怎么为公司带来效益呢？所以在套用阿米巴的管理模式时，要本着公平的原则，平等对待每一个阿米巴组织和员工，这样才能让企业阿米巴经营长久。
二、组织阿米巴的四个标准
在组织阿米巴时，第一个要符合的标准是底层巴集体尽量划分小一些，这样每个人的职能会更加明确，出现问题也好追查根源。
第二个需要符合的标准是要能灵活的应对市场出现的任何变化，不论市场出现了什么现象，小阿米巴组织都要拥有应对能力，这样才能够适者生存。
第三个标准是经营者要掌握所有的状况，不论是企业阿米巴经营的人员状况，还是销售状况，都要了然于心。这样经营者才能知道公司到底有没有得到改善，还有没有需要解决的问题。
最后一个标准是要支持阿米巴管理部的工作，当他们指出问题要及时的改正。若是有阿米巴不听从指挥或者安排，就会打乱公司正常的运营。
正因为组织阿米巴需要符合上面的三个原则和四个标准，所以企业阿米巴经营在运用阿米巴的管理模式时才要谨慎小心。若是发现自己在推行过程中产生了问题，那么企业就要及时的收手。另外在经营过程中若是有疑问，管理者要及时的找出问题，让员工们一起改善问题。不管是阿米巴模式，还是其他管理模式，都离不开所有员工的一起努力。所以企业领导既要注重各项原则，也要坚持以人为本，注重员工们的意见和发展。
立即沟通
