建筑项目数字化如何推进，重点其实就在这里！
数字化工程建设关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。智慧工地解决方案是推进项目管理数据标准化的重要环节，通过对施工项目人、机、料、法、环要素全集成专业化管理，最终实现项目远程现场生产指挥、多部门协同工作、多组织协同管理等目标。
智慧工地解决方案是“互联网+”理念在建设工程领域的具体体现，是实现“智慧城市”的基石。它应该是基于工程现场一体化管理的崭新模式，充分利用移动互联、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，实时监控施工现场生产进度、重点设备、人员管理、绿色文明施工（四节一保）等动态信息，逐步改变传统施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式，并在此信息化的基础上通过大数据处理技术，辅助建筑施工管理，实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理。
建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地解决方案、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目管理数字化交付能力。
针对数字化工程建设，我们认为其路径需要一分为二进行看待，其中有企业自身需要踏实确认的项目，基于其上才有可能借助第三方能力来获得更快的发展。
数字化工程建设系统借助其平台能够统一信息并集中数据，从而让各部门的协作有更加快的沟通效率和协作水平，因此平台自身对于数据体量的完整承载就显得十分重要，而完整的数据体量又根植于企业的业务定位和管理规范。
其一，对于业务定位，企业需要明确其未来的核心业务输出是什么，从而能够在高层决策、中层管理、基层执行中形成一致性的预期，并调整相关的团队组成、组织架构、薪酬制度等来予以配合；
其二，基于对业务定位的确认，才能够了解哪些数据是真正需要的核心价值，从而围绕其展开相关行为规范等条约的制定。例如在有些设计院，开始探索从过往的咨询翻模业务向正向设计转变，那么便需要留意到精细化的建模中属性等信息的输入要有统一的标准规范，同时其精细化的工序对应更长的前期投入时间，与过往快速交付、出图了解的翻模状态有本质的区别。
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