建筑工程行业的信息化路程坎坷，高层该如何走下去？
建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中国大基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争更加激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键因素，如何“管好项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要，收到企业负责人的高度重视，从拿项目再到管项目着期间都经历过无数的经验教训才换来的觉醒。
如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。
为此市面上各家传统的ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与解决方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是一线用的磕磕绊绊，甚至有的还直接用回了原有的Excel管理模式。
管理的信息化主要从千禧后开始发力，电子招投标系统、施工现场管理系统、知识管理系统、决策支持系统等诸多管理系统陆续引入，不同程度的改善了建筑企业人员密集、离散度高、信息分散、信息利用水平低等问题，大大的提升了建筑企业的管理水平。BIM热潮，建筑数字化从内部协同走向产业协同BIM的落地应用，不光要实现企业各部门的信息化打通，还要打通产业链不同分工的企业信息，这与产业数字化互联网的理念完全相同。目前，部分大型建筑企业的数字化建设从重内部流程管理，进一步面向产业协同化进行转变。
供应链数字化，是建筑业产业协同的典型应用场景供应链的数字化，能够帮助企业管理多个异地项目，提升管理效率。建筑业具有项目建设地分散、价值链离散度高和项目周期较短的特点，导致供应链成本居高不下。通常，建筑项目建设周期在几个月到几年不等，建设期间要构建钢材等主材供应商，各类地材供应商，以及分包合作伙伴，在异地扩张项目时，原有供应体系复用度低，需要重新构建。
建筑数字化建设，不能盲目放卫星，要务实而为数字化建设通常有三个阶段，即岗位和部门数字化、企业内部协同数字化和产业数字化协同三个阶段。在岗位和部门的数字化阶段，基本解决的是操作层的数字化，在企业内部协同数字化，主要解决的是企业管理的数字化，这两个阶段数字化应用以企业内部应用为主，产品选型比较灵活；产业数字化协同阶段则依赖产业链的生态建设和企业内部资源的互联互通，制约性比较大。
下面咱们就来说说建筑数字化建设的四个方式。其一，与成熟的ISV（独立软件开发商）合作，购买成熟的产品，这样的好处快，成本相对较低，缺点是企业的自主性弱，产品与企业的贴合度较低，这种方式比较适合中小型建筑企业。其二，与开发团队合作定制软件，这样的好处是在半成品的基础上定制，开发周期快，成本适中，缺点是企业通常没有完整的知识产权，比较适合大中型建筑企业，对数字化的精细化要求较高的企业。其三，自建团队开发，这样的好处是数字化建设与企业流程和管理的贴合度高，企业拥有完整的知识产权，缺点是开发成本高，开发周期长，并且需要成熟的IT管理能力，比较适合大型建筑企业或其独立的科技公司，可以根据此构建自己的数字化生态圈，并对外输出。其四，强强联合，抱团建平台。企业结盟，共建供应链数字化平台。这样的优势是资源共享，能够快速构建生态，缺点是模式设计难度大，需要强有力的核心企业来牵头负责。
在数字化建设的实施中，通常四个方式混用，比如标准化程度高的财务软件、项目管理软件可以直接购买，但物资供应链或者劳务供应链，个性化程度高可以选择定制开发，或者自建团队开发，具体根据业务进行评估再确定建设的方式。
建筑业的数字化需从供应链数字化发出，一方面促进建筑业供给侧改革，一方面帮助企业降本增效，提升生产力，一方面促进产业协同共享，连接全产业链条，融入到数字经济的大潮之中。
立即沟通
