项目管理软件用哪个好？
随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化，项目管理开始成为越来越多企业的管理方式。对于一个项目经理来说，不仅要懂业务还要统筹全局，因此一个好用的项目管理软件就非常重要，往往能让项目经理的工作事半功倍。而帆软数知鸟就是一款好用的项目管理软件，下文分享如何用数知鸟进行项目管理。
一、项目管理的含义与价值
项目管理总的来说就是项目经理在限定资源的情况下通过周密计划，管好人、事、物，达到目标，同时运用知识、工具、技能、技术，解决问题或达到目的。项目管理也是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目管理的价值就是正确的做事，从而提升成功率，降低成本。项目管理的核心目标是在规定时间和预算内，完成事先确定的范围内的工作，同时达到质量要求。项目管理的价值有三个方面：1、提高项目效率，2、提高项目效果，3、降低项目风险。
二、项目管理三要素和三核心目标
项目管理三要素：1、项目范围管理：有效降低项目范围变更对项目的影响，是保证项目顺利实施的先决条件。2、项目进度管理：规定的时间内，完成一定的计划并执行，是客户/企业价值的重要因素。3、项目成本管理：规定的预算内，完成目标，是影响企业价值的核心要素。
项目管理三核心目标：1、质量目标：这是项目实施的成功之本。2、成本目标：这是项目实施的核心任务。3、工期目标：这是项目实施的基础要求。细分发现，项目中这三个目标又是相互影响，相互制约，相互矛盾的。比如：财务要求成本低了，质量下降了，质量要求上去了，工期又有影响。所以在管理的核心中，是去平衡这三项目标。所以在平衡项目目标的过程中，就需要项目管理手段、工具、软件、标准等等内容去实现。
三、怎么样用好项目管理软件？
对于项目经理来说，运用好的项目管理软件是项目成功的开始。没有进行项目管理的话，那么项目的失败是注定了的，因此我们需要利用项目管理软件来避免这些问题，那么怎么样用好项目管理工具呢？
1、项目开始前
帆软数知鸟可以利用集成IM工具，通过钉钉、企业微信、钉钉等日常办公平台收集项目需求，规范格式，汇总到统一平台，助力团队紧密协作。
2、项目进行中
利用数知鸟的脑图功能，根据该项目的质量目标和成本目标，在框架下分析项目，多人协作，达成处理项目的共识。同时利用甘特图功能，根据该项目的工期目标，对该项目的时间进行排期，拖拽设置起始时间，建立依赖关系，确保项目按照预定计划实现。数知鸟这两个功能完全实现对项目管理三大目标（质量目标、成本目标、工期目标）的安排，让项目经理的项目管理事半功倍。不仅如此，还可以利用数知鸟的自定义标签功能，完成项目的分类和排序。利用自动化流转功能，提高项目处理效率。
3、项目结束后
利用自定义看板对需求完成的人员、周期、工时等进行监管，检测需求落地情况。而利用集成帆软决策系统可查看报表涉及指标、需求等信息，助力构建企业指标字典。
只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据项目管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建项目管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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