大数网：三家央国企经验“开路”，数字化转型就该这么做！
数字化浪潮之下，企业的数字化转型已经从“选择题”升级为了“必答题”。
今年年初发布的《数字中国建设整体布局规划》指出，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、 生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障 “两大能力”。由此可见，顺应政策对数字化的号召，开启转型之路将是关乎企业发展质量的关键课题。
但问题在于，知易行难，尤其对于央国企来说，他们既要找到符合自身业务数字化、智能化的技术，又要响应政策对国产化替代的要求，还要解决众多复杂的历史遗留问题，央国企转型难度很大。
那么，央国企转型有何途径？应该从哪入手？本文就以浙江省国贸集团、郑州地铁、淄博热力这三家企业的转型实践为例，来看看央国企的转型智慧。
央国企转型有难度
数字化转型，无疑是央国企持续释放经济价值的助推器。分析机构爱分析在《2022爱分析 · 央国企数字化厂商全景报告》中强调，处于数字经济浪潮推动下的高质量发展阶段，央国企更需通过数字化转型寻找新的业务增长点或继续强化优势，补足短板。
但是央国企转型不得不面临的现实问题是，大多数央国企主要聚焦在以数字化手段实现提质、降本、增效上，数字化转型的价值目标定位与他们承担的重大使命间存在较大差距。
首先，数字化基础薄弱。不同于数字化基因浓厚的互联网企业，央国企发展早，大都以制造、交通、能源等传统产业为主，他们虽然转型意愿强烈，但囿于数字化基础较弱，机构庞众多复杂，且每个业务、系统对数字化转型的诉求点不同，尾大不掉现象十分严重。
其次，现有数字化模式难以响应日益增长的新需求。当前，绝大多数央国企的数字化推进工作是围绕现有业务架构展开，聚焦固有和优化现有业务体系和业务流程，尚未形成以数字能力沉淀和按需调用赋能业务轻量化、协同化的发展模式，无法支撑企业抓住市场新机会。
第三，数据价值发挥难。数据是水、是电，是宝藏，但只有经过挖掘转换，流动起来才能释放更多的价值。从目前来看，央国企不同业务线间存在数据壁垒，数据开发利用水平和能力显然有很多不足。比如，数据采集不全面，数据无法有效支撑决策，数据共享难。再比如，数据开发利用不充分，很多央国企业仅开展了简单报表应用，并没有实现数据可视化的深度应用等。
除了上述难点外，央国企对安全的独有要求，也决定了他们需要选择可信赖的国产化软件来实现数据安全、平台安全等。比如，在软件方面，Microsoft、Oracle、SAP等国外企业布局早，是市场上的主流，但这些软件并不符合央国企国产化的要求。
因此，央国企的数字化转型难点很多，需要从全局出发，在满足当前业务需求的同时，最大限度地满足行业对未来的要求。
这三家转型很成功
虽然央国企转型困难是事实，但也不是绝对的“死结”，只要找到症结并针对性地解决，开启转型之路也不是不可能。我们以浙江国贸、郑州地铁以及淄博热力三大央国企为例，来看看他们的转型实践。
第一个，浙江省国贸集团。浙江国贸旗下控股企业300多家，是名副其实的大企业，但各成员公司均有自己独立的系统，如何打破数据孤岛，从各成员公司按照一定职能管理维度收集并整理重要数据，为集团化管控和经营决策提供数据分析服务，是类似浙江国贸等众多集团化企业面临的难题。
为此，浙江国贸打造了数据分析平台，通过数据整合展示，实现了集团各类资产的数据化盘点，助力资产管理者进行数据校准及管理决策。以资产总览驾驶舱为例，平台的分析页面能够直观反映集团各类资产的整体情况，基于跨资产数据联动，帮助相关人员进行国有资产管理。
基于数据分析平台，浙江国贸获得了三大价值：一，通过梳理企业级指标库，整合生成企业数据中心，形成了完善的数据分析体系。二，通过数据进一步反映和预警业务管理问题，使得业务得到了体系化改善。三，借助多终端的驾驶舱应用，为各级管理人员提供及时的数据支撑，辅助决策。
第二个，郑州地铁。在大城市生活的人们都会有一个明显的感受，那就是乘坐地铁出行变得越来越方便，越来越舒服了。这背后的数字化是不可忽略的。仔细想一想，一列地铁的安全运行，涉及到车辆人员、信号人员、站务人员、控制中心等工作人员有几千人，必然离不开繁杂的信息系统支撑。
郑州地铁就上线了一体化管理信息平台，纵向打通各业务部门，基本覆盖所有核心业务， 积累海量生产运营数据和企业管理数据，实现企业级信息集成与高效协同。比如，郑州地铁开发了物资可视化系统，每年的闭环数据包括采购的执行率、精准率，包括资金的使用周转率，都可以大数据开发利用的手段借助报表工具展示出来，推送到PC端或者移动端，让相关人员时时刻刻想看就看。
在本案例中，我们不仅能看到郑州地铁对数字化的积极探索，更能看到它保护国有资产管理的意识，因为，央国企的流程标准化以及监管是一大难题。郑州地铁通过数字化技术将众多的流程制度进行固化和电子化，能够有效规避传统国企的弊端和风险，实现国有资产管理的保值增值。这一点，为其他央国企提供了很好的示范价值。
第三个，淄博热力。传统央国企的数字化转型难度非常大，因为“传统基因”深厚，改变起来常常“伤筋动骨”。淄博热力虽然是传统的供热企业，但是通过推动供热信息数字化的发展，以企业自身供热系统的实际情况为根据，逐步打造企业供热的数字化平台。
在数据呈现上，淄博热力利用FineReport对前端展现层进行可视化分析，实现了对大量可反映供热状态的数据和日常管理数据的收集，并高效完成数据分析工作，将有效的信息提取出来，为企业的决策和预测工作提供支撑。而且，基于平台化的管理方式对现有报表统一管控，淄博热力初步建设了报表管理中心，便于未来分析场景的深度扩展应用。
有哪些经验可以借鉴
仔细分析你会发现，这三家的成功点在于，他们都基于自身的需求和痛点，搭建起了与业务、管理以及未来发展相匹配的数字化平台。
一方面，统一的数字化平台能够有效打破数据孤岛，实现数据在各个部门的流动，另一方面，借助数字化平台的可视化，央国企能实时了解业务情况、资产情况，以数据驱动决策，进而在发展中抓住新机遇。
值得注意的一个点是，这三家数字化平台的建设都是与国产BI厂商帆软共同搭建的。
在国产化的新背景下，帆软已逐渐在产品定位、产品矩阵、功能、服务和生态建设上积累了差异化优势，积累了包含中国银行和国家电网在内的上百家央国企数字化转型经验。
这里需要强调一下，一个适合央国企使用的BI工具，需要具备三点：
安全性：能满足央国企对数据安全方面的特殊要求，这可能也是以上三家企业选择帆软的重要考量。据悉，帆软早在2019年就组建信创实验室，并率先发布了BI领域首个信创产品。
服务经验丰富：国产化替代牵一发而动全身，一个拥有大型政务数字化项目成功经验的厂商，能减少企业在国产化替代过程中的“阵痛”，使他们的转型“丝滑”顺畅。
产品矩阵完善：最好能覆盖企业的数据分析应用场景，提供从数据采集，数据处理，数据分析到数据可视化展现的大商业智能解决方案。
写在最后
央国企的数字化转型与一般企业有所不同，他们“走错路”的代价极大，影响面极广，因此只有先找对了正确的方式方法，才能在理解数字化转型的核心基础上，借力数据及数字化技术，让数据真正成为生产力。
当前我们看到，依然有不少央国企在数字化转型不得法，不敢转甚至转不动，本文分析的这三家的经验应该有不少值得借鉴的地方。
立即沟通
