阿米巴经营落地会遇到什么困难？如何解决？
阿米巴经营是日本的经营之圣发明的，稻盛和夫在经营自己企业时发现了现代民营企业遇到的问题，然后创造了阿米巴经营模式解决了问题。然后稻盛和夫就将阿米巴经营落地到其他两家企业和濒临倒闭的日航，最终这三家企业都进入了全世界五百强。尽管阿米巴起源于日本，但是现在阿米巴在全球很出名。这几年全球很多企业都在尝试导入阿米巴模式，可是很多企业都没成功，由此可见导入阿米巴模式并不简单。今天一起来看看阿米巴经营落地会遇到哪些困难？如何解决呢？
一、阿米巴经营落地会遇到哪些困难
其实对于企业来说阿米巴并不是一种死板的制度，它是需要灵活运用的经营模式。阿米巴经营落地实施比较困难是因为阿米巴来自日本，而日本和全球各个国家的国情不同。中国有不少企业导入阿米巴模式失败，正是由于国情和文化不同，所以实施有难度。另外各个民营企业的基础不同，日本很多企业已经做好阿米巴实施的基础，可是我国很多企业都没有做好准备工作，所以导入阿米巴模式异常困难。那么这种情况应该如何解决呢？
二、阿米巴经营落地的困难如何解决
既然我国多个企业阿米巴经营落地困难是因为国情和文化不同，我国便有专门的机构将日本阿米巴改进变成了中国阿米巴。既然日本的阿米巴模式不适合中国的文化和国情，那中国企业可以尝试将中国阿米巴经营落地实施。中国阿米巴更适合我国的民营企业，可以让毫无阿米巴基础的中国企业也享受到阿米巴经营的好处。而且中国阿米巴具有自己独立的系统，更适应中国企业的模式和发展。
既然阿米巴经营落地会因国情和文化不同而受阻，那中国企业别再盲目导入阿米巴模式，可以直接选择导入中国阿米巴。若是导入中国阿米巴受阻，可以找专业的机构辅导。中国阿米巴有专业咨询师，可以直接入驻企业指导，这样企业领导会更加轻松，员工们也能更好的理解和导入阿米巴模式。而且中国阿米巴和日本阿米巴的经营理念一致，能够达到的目的和效果也一致，所以中国企业可以放心大胆的导入阿米巴模式！
阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。
图：帆软阿米巴助力企业“力出一孔”
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