阿米巴组织划分怎么做需要达到什么标准？
阿米巴虽然是在日本诞生的，但是这种经营模式很适合中国企业。不过阿米巴组织模式很复杂，需要根据产品的种类和类别以及公司的形态，还有企业各个部门职能状况的综合评价，才能够完成阿米巴组织划分。企业不能将阿米巴组织模式死搬硬套，而是需要进行科学的划分。那么对于企业来说，阿米巴组织划分怎么做，需要达到什么标准才行呢？
一、能独立完成目标
企业进行阿米巴组织划分并不是胡乱划分的，小阿米巴组织划分需按照规则进行。一百多人的企业可以按照十个人为一个小阿米巴，将企业划分成十多个阿米巴。小阿米巴划分完成后，要保障每个小组织都能独立的完成指定的目标任务。若是一半左右的阿米巴都没法完成自己的目标，那就证明阿米巴组织划分有问题，需要重新进行合理的划分。
二、能进行独立核算
当大部分的小阿米巴组织都能完成任务还不够，还需要达到独立核算标准。每个小阿米巴需要在每天或者每周记录员工的工作状况和为公司的贡献，这样可以清楚知道员工对公司有多少贡献，能让员工拥有主人翁意识，自发为公司的未来着想。而且企业产品质量出现问题，可以追溯到是谁的责任。所以阿米巴组织划分要符合独立核算这个标准，才能让阿米巴组织模式发挥出真正作用。
三、能贯彻公司目标方针
公司会指定目标和方针，所有的阿米巴需要围绕公司的目标来指定目标。比如公司的目标是销售额达到一百万，公司有十个阿米巴，每个小阿米巴可以指定十万销售额的目标。若是公司的方针是控制成本，那每个阿米巴都要履行成本控制原则。
所以，运用阿米巴组织模式时，要考虑到公司的大方向是什么？所有的小阿米巴都要朝着公司的大目标努力，这样才能达到想要的效果。
将大企业划分成若干个小集体很容易，但是想要将阿米巴组织划分达到上面这三个标准却不容易。不过想要让企业阿米巴组织模式起到想要的效果，那就严格按照划分标准执行。若是划分后的小阿米巴没法独立完成工作和独立核算，就失去了划分的意义。所以，阿米巴组织模式的小集体划分看似简单，实则非常重要，企业领导和管理者一定要引起重视。若是前期的划分出现了差错，后期则会出现南辕北辙的现象。
在实施阿米巴组织模式的过程中，虽然说按照上述三个标准人工也可进行划分，但是会有滞后性，不能及时了解组织划分状态和公司的实际运用情况，这个时候运用软件则更为合适。比如帆软的阿米巴经营平台，支持人员信息的调整以及巴组织的新增、合并、裁撤。能够对科目进行多维度定义与管理。真正实现柔性组织，柔性科目。
图：帆软阿米巴经营平台档案管理
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