阿米巴组织划分的基本条件是什么？划分后有何优势？
阿米巴组织的划分并不是越细致就越好，但是组织划分太粗放了也很难改进。阿米巴组织划分需要根据企业的实际情况来调整。因为阿米巴的经营组织划分十分重要，若是组织划分失败直接会影响到阿米巴经营方案的导入。所以组织划分既是阿米巴经营方案导入的开始，也是阿米巴的经营终点。
一、阿米巴组织划分的基本条件
阿米巴的经营收入要明确清晰，支出的费用要落实到实处，而且每个小阿米巴都必须能进行独立的核算，这样才可以清晰地计算支出。而且阿米巴经营方案的划分要以企业的整体效益为目标，始终贯彻企业的发展方针和战略。这样小阿米巴的目标才不会和公司相悖，才能达到公司想要的效果。
大型企业销售数据模糊，员工为公司所做的贡献看不到，这样就会让员工消极怠工。但是当企业将阿米巴引入后，进行阿米巴组织划分就要满足独立完成业务的能力，这样每个小阿米巴才具有自己的优势。而且划分之后，每个阿米巴就像一个小企业，要能为公司培养优秀的人才。通过阿米巴的经营培养的人才不仅更适合公司，而且还减少了培训精力和费用。
二、阿米巴组织划分后的优势
阿米巴经营方案将企业划分成了无数个小集体之后，打造出自主经营的小企业，这样就可以将大公司进行规划化，而且发展时更具有灵活性。因为划分后可以进行内部市场化，还能直接传递市场上的竞争压力。
阿米巴组织划分后公司的员工们都可以体会当老板的感受，可以让员工成为具备阿米巴的经营意识的人，真正的站在公司的角度考虑问题。而且对于管理者和领导来说，他们只需要查看报表就能全面掌握公司的发展状况，了解到每个员工对公司的贡献，从而促进企业进行良性循环。
传统企业会出现指挥链过于长，而且执行速度慢等缺陷，将传统企业进行阿米巴组织划分后，不但可以改善现有的问题，而且还可以达到提升利润和控制成本的目的。只不过将企业划分为无数小集体时，要根据划分的基本条件来进行，这样才能符合阿米巴的经营要求。若是划分小组织出现了错误，后续再怎么努力也没用。所以用阿米巴经营方案进行组织的划分对于企业的发展至关重要，大家一定要按照步骤和要求来完成！
阿米巴的小集体划分看似简单，实则非常重要，企业领导和管理者一定要引起重视。若是阿米巴经营方案的前期的划分出现了差错，后期则会出现南辕北辙的现象。在阿米巴组织的划分过程中，虽然说按照阿米巴组织划分的标准人工也可进行划分，但是会有滞后性，不能及时了解组织划分状态和公司的实际运用情况，这个时候运用软件则更为合适。帆软阿米巴经营平台支持人员信息的调整以及巴组织的新增、合并、裁撤。能够对科目进行多维度定义与管理。真正实现柔性组织，柔性科目。
图：帆软阿米巴经营平台组织管理
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