工作月報做起來太麻煩？手把手教你快速完成

撰寫工作月報時，你是否常感到耗時又容易出錯？其實，資料品質對於月報的撰寫效率與準確性有著決定性影響。當底層資料邏輯不清或指標定義不正確時，容易導致錯誤發生，甚至延誤整體進度。因此，透過使用模板、工具輔助與分段撰寫，你可以顯著減少重複性工作，提升效率，同時確保報告的專業性。

一、工作月報的定義

工作月報是每月總結工作成果、分析問題並規劃未來的重要文件。它不僅是對過去工作的回顧，更是向上級或團隊展示你貢獻的有效工具。透過清晰的結構與數據支持，工作月報能幫助你展現專業能力，並為未來的工作奠定基礎。一份好的工作月報應該簡潔明瞭，避免冗長的敘述，重點突出核心內容。

二、工作月報必須包含的關鍵內容

身為企業的經營管理人員，隨時了解企業各方面的經營動態是很有必要的，一份全面詳實的每月經營分析報告可以幫助企業及時調整方向盤。因此業務人員一定要了解怎麼做月報才能做好經營狀況分析。

1.主要經營狀況分析

每月經營分析報告中最基本的主要經營狀況分析指標包括：月實績、月預算、月度差異；累計實績；年預算、年度差異、年度預算達成率；銷售成本；期間費用等。

註：產值為完工產品實際成本，不做月當產量等計算等，口徑前後一致即可。下同。

2、各產品銷售狀況、銷售情形總結

總結公司本月的營運結果，包括銷售、銷售單價、營業收入、毛利、淨利等，以及這些指標和上月、去年同期的比較，並總結對本月營運結果形成重大影響的因素、趨勢分析和應對措施。

3、月末應收帳款分析

指標包括客戶應收帳款、信用帳期帳齡分析、超期欠款等。

4.服務品質分析

• 人員服務態度、業務水準、客戶投訴、客戶回饋重大過失次數
• 服務品質總結：總結公司本月服務品質狀況，對客戶投訴情況進行說明，並提出應對措施

5.供應商關係分析

生產的企業填寫主要原輔料的供應商情況，銷售企業填寫採購的主要商品的供應商狀況。

指標包括本月新拓供應商名錄、本月取消供應商名錄、現供應商產品價格異動、現供應商產品品質異動。

供應商狀況摘要：總結公司本月在採購及生產等方面取得的進展及面臨的問題，並對未來營運/工作重點做出展望。

6、產品及市場開發分析（與銷售部溝通根據狀況調整確定項目）

包括本月新約談代理商數量、本月新成功開拓代理商名錄、本月新開拓區域、本月新得標產品及區域、新得標價格異動、本月訂單量異常客戶名錄。

總結公司本月在銷售、行銷、網路等各方面取得的進展及麵臨的問題，並對未來營運/工作重點做出展望；總結本月主要產品招標情況及目前狀態，包括準備投標、已投標、已中標及已落選。

7.人力資源狀況分析

包括人員類別、上月末人數現有人數本月離職數離職率本月入職數、主管以上層級、人事、行政人員、輔助勤務人員。

人力資源狀況總結：總結公司本月人事異動情況進行說明

8.本月重大專案狀況

總結公司重大專案的新設、研發（包括新產品的推出及註冊等）。

9.監管及政策法規

總結產業監理及政策法規的最新動態，及對公司的影響。

10.管理動態

總結本月新頒布製度，及本月重點管理活動、下個月經營、管理想法及措施。

在每月經營分析報告中，除了當月經營分析，還應該在總結的基礎上獲得經驗對下個月的生產經營活動進行反思和優化。

以上就是一份關於怎麼做月報的詳細想法。相信此時你已經對怎麼做月報有了基本的了解。值得注意的是，報告中涉及數據的部分應該盡可能透過簡潔且邏輯性強的圖表展示，以便於理解。推薦大家使用專業的報表工具完成，像是Finereport就很好上手，不僅資料收集整理功能強大，還有豐富模板，社群模組的學習資源和交流功能讓零基礎的新人也能快速學習入門。

三、怎麼有效率做工作月報

對於工作月報三個最重要的問題分別是：

• 每次繁瑣地從各處拿到excel數據，然後進行大量excel複雜的公式計算。
• 即使建立好了數倉，也大多數做一些固定報表，對固定報表涉及到修改調整時也十分麻煩，每次改動都要科技部改動底層的模板。
• 固定報表大多是「冰冷」的數字，出現問題後，要去追溯相關問題指標的根源，往往需要再次梳理相關數據做一次分析，而不能直接利用工作月報去分析。

根據這三個問題，分別來講對應的解決方案。在講解決方案前，先跟大家分享一下我整個方案都會用到的一款效率神器，也是我自用的工具，就是FineReport。它是一款資料分析工具，只要透過簡單拖曳就可以快速建立和調整報表模版，並且還有強大的資料整合功能，可以從各種資料來源自動拉取資料。

1. 搭建工作月報平台

要提升月報撰寫效率，核心在於構建一個高效整合的數據分析平台。以FineReport工具為例，其操作流程可簡化為四個關鍵環節：首先需由IT部門在系統中建立穩定的數據連接，確保能直接調取企業內部的ERP、財務系統或銷售數據庫等核心資料源，並通過實際測試驗證數據抓取的準確性；接著需將分散的業務表格整合為邏輯清晰的「業務數據包」，例如將銷售記錄、成本明細、人力資源表等關聯表格通過共同字段（如客戶編號、產品代碼）進行綁定，形成可交叉分析的數據模型；

隨後需針對不同崗位設定資料訪問權限，例如區域經理僅能查看所轄範圍的營運數據，財務人員可穿透至具體賬目明細，同時啟用資料過濾功能以保障敏感信息安全；最終使用者透過瀏覽器登入平台後，即可透過拖拉拽操作自由組合分析維度，例如將「時間」與「銷售額」拖拽至分析畫布，系統會自動生成趨勢圖表，或透過濾鏡功能快速切換不同地區的業績表現，實現即席的多維度探索。

2. 營業月報/銷售月報模板

工作月報是報表中較為特殊的一種，依照固定的時間頻率去查看關鍵指標，和計畫作比較從而規避風險，完成目標。週期性報表都包含三個重要的元素：維度+指標+分析。其中指標是我們傳統的excel報裡最常見的，通常是和經營業績/銷售業績/財務狀況息息相關的關鍵指標，即KPI，此外再加上一對關鍵指標的常用分析輔助思考，形成每月和日常生產/銷售關係更密切的數字報告，從而及時發現經營過程中的問題，調整對策和戰略。

月報是一個以月為週期來整體追溯本月內的經營狀況，以指導下一月的經營決策。和日報、週報不同，月報除了相同的KPI以外，更關注同比、環比的整體狀況，以及每月銷售額/客流量等的月度走勢。

3. 追溯問題資料來源（數據可信度保障）

月報的決策價值高度依賴數據準確性，因此需建立系統化的追溯機制。首先需在工具中為每個指標標註元數據信息，明確其數據來源（如「營收」取自財務系統結帳表）及計算邏輯（如「營收=訂單金額-退貨金額+調賬」）；其次需設定邏輯校驗規則，例如當人力成本錄入值時，系統自動檢核員工人數是否大於零，或對比財務系統營收與銷售系統開單額的誤差範圍；可透過FineReport鑽取至明細數據，例如定位至某區域某產品的成本異動，進而追查是否因供應商提價或生產損耗增加所致。若發現數據異常（如系統抓取的應收帳款與手工台賬不符），需觸發工單系統指派責任人核查，並在48小時內反饋原因，同時優化數據管道以避免問題復發。

4. 報表自動發布

填好了報表模板，面臨的下一個問題就是如何自動上報？一般情況下企業的工作月報都是定時上報的，但是每次都需要手動上報報表，一旦自己臨時有事，就會導致報表延遲上報。

這個問題也比較好解決，只要透過FineReport的定時調度功能，你就可以將做好的報表定時發佈出去，從不厭其煩的重複發布操作中解脫，方便快捷地設定日報、月報、季報、年報等任務，不需要額外的工作。

其主要的步驟就是定時任務設定，然後伺服器便會在指定的時間自動完成設定的任務，接著產生所需的文件，最後將產生的結果以郵件、簡訊、平台訊息通知的方式通知給想要查看報表的人，及時地進行分析與決策。

最後我們回到自動報表本身，其實對於大多數企業用戶來說，報表是需要定期產生、定期發布的，導致我們不得不定期的做同樣的事情來得到用戶要的報表，但是這樣低效率、高成本的報表生成方式早就過時了；相反，自動化報表流程不僅可以減少人力、時間成本，對於企業報表還是上面的數據中台建設方式也是最基礎的要求，關鍵點還是上面的三點：

• 數據採集從庫中自動取數
• 報表範本自動產生同步
• 填報報表的自動上報

另一方面，我們從工具的角度來看，因為要面向企業大多數用戶，必然不能使用複雜的程式語言，Excel在自動報表方面的局限性也很差，所以最好是像FineReport這樣將功能打包成模組，用戶只需要輕輕點擊就可以完成，這樣才能真正地實現報表自動化。

透過這些方法，你將能更高效地完成月報，展現專業能力。