盛和塾阿米巴经营模式要符合什么原则？
阿米巴经营模式是一种来自日本的管理和经营模式，不过中国企业尝试进行阿米巴管理方式后取得了成效，所以现在有更多企业想导入盛和塾阿米巴这种管理模式。其实阿米巴经营模式就是针对大型和中小型企业特殊的地理和文化条件而具体的自然群体。不过盛和塾阿米巴经营模式要符合什么原则呢？
一、盛和塾阿米巴要明确导入阿米巴的意义和目的
不论是企业领导还是员工都要明白导入盛和塾阿米巴的目的是什么？若是导入盛和塾阿米巴是为了改善公司管理上存在的问题，那就要严格按照阿米巴的管理方式来执行，严格执行阿米巴的管理方式才能解决管理上的问题。若是企业的成本消耗过高，那就要求全员一起控制成本。不但企业的员工要从每一个产品的成本上控制，企业的领导也要从行政方面控制好成本。若是企业想提高销售量，不但需要销售员工努力提高销售能力，企业的领导也要加大奖惩制度，激励员工们不断提升自己。
二、盛和塾阿米巴的要提升业绩和培养企业的人才
企业想要长久的存在于市场激烈的竞争环境下，不但需要将业绩不断的提升，还要培养出属于企业的人才。盛和塾阿米巴经营模式将人员划分成若干个小阿米巴，每一个小阿米巴都需要一个优秀的巴长，巴长就是小组织的领导，负责管理和带领小组织独立完成目标，这样一来巴长通常会成为具有经营和领导意识的人才。企业引进的人才流动性比较大，而且人工工资也比较高，所以企业还是通过阿米巴经营自己培养人才比较好。企业培养的人才有坦诚和关怀员工之心，这样更有利于企业内部的团结和发展。
因为盛和塾阿米巴经营模式需要符合导入的原则，所以并不是所有企业都能导入盛和塾阿米巴经营模式。企业在导入盛和塾阿米巴之前要找出企业遇到的问题是什么？若是导入阿米巴可以解决企业现有的问题，领导再决定导入盛和塾阿米巴。不过导入盛和塾阿米巴是一个长期坚持的过程，并不是一天两天能看到成效的，需要全体员工们一起努力，每天改进遇到的问题，这样才能将企业越做越好，利润越升越高！
如何落地阿米巴经营模式？一个系统化的阿米巴软件是非常必要的，在国内实施阿米巴经营的软件公司中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。许多使用阿米巴软件的公司最终都收获了一个不错的成效，例如国内使用帆软阿米巴的技研新阳集团通过阿米巴经营实现了30%以上的年度目标提升，使得公司整体效益上升，员工们也对业务更加积极。
图：阿米巴经营系统展示图（帆软）
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