当HR用上数字化的时候，HR效率火速提升！
数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。
以上是我对数字化的理解，具体到人力资源领域，我们会发现虽然借助人力资源系统，我们的工作效率提升了很多，但是对于很多事项的执行例如面试、决定要哪个人、决定晋升哪位员工、决定辞退谁、薪资现在是否合理等等，仍然存在着依靠员工经验、感觉为主的情况，这些都给人力资源管理信息化带来了风险，即不确定性!
为什么会这样呢？是因为传统的线下管理也好，现在的电子化人力资源系统也罢，都没有从全局理清管理脉络，都没有在此基础上构建强大的业务数据采集、数据加工、数据展现和数据决策能力，而这些正式数字化转型的要义所在。业内通常采用BPM+BI的组合模式重构人力资源系统，进而推动数字化转型。
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。
打造人力资源管理信息化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
人力资源数字化运营：
人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理信息化的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
人力资源数字化决策：
以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。
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