数据分析难度大

底层数据混乱，各业务系统存在数据孤岛；

门店管理还停留在人工经验主导，事后EXCEL汇总分析，数据处理效率低，问题反馈周期长；

数据及时性、准确性不足，分析价值低，以致业务决策效率低。

门店管理效率低

门店店长、督导和导购缺乏过程性的指标追踪门店经营实况，导致问题暴露存在滞后性，门店人效、店效难以提升；

门店经营全凭店长经验，凭感觉补货导致库存积压，上新无数据经验指导，无法提高顾客新鲜感。

集团与区域管理难

公司高层与区域经理缺少对于各区域门店的管理抓手，只能通过巡店发现门店经营问题，且关键问题无法追踪到实际业务负责人；

优秀门店店长难找，难培养，一旦离职，很难快速寻找优秀继任者，导致业绩下降。

实现门店店长的全面赋能

的门店店长掌握top5门店店长的管理水平，通过赛马场激发管理激情，定位门店异常经营问题，提高门店业绩，从而改善集团整体经营情况。

完善管理层问题追溯体系

实现集团层关键KPI的实时透明，并通过业务单元、区域、商品多维度对KPI进行拆解，快速诊断企业经营问题，并交由专人进行问题整改及跟踪，加快问题的解决。

构建从总部到门店的完整管理体系

通过自上而下的信息透明，压力下方体系，让问题有迹可循；通过自下而上的业务改善体系，提高门店业绩，实现门店管理的闭环。