物业管理数字化：经营分析助力方案制定
企业数字化转型浪潮来临，物业管理数字化转型也不容忽视，做好经营分析报告，制定合适的园区物业管理方案，能够帮助物业管理数字化转型道路走得更加顺畅。
物业管理数字化转型，能有哪些好处？
众所周知，物业管理服务作为劳动密集行业，一个大物管时代正在来临，“服务为王”从口号兑变为现实在市场占比较低的情况下，规模不大无法形成标准，难以提升整个行业发展水平，让居民所需服务得到全面推进。从传统的设施设备管理与维护的思维中跳脱出来，试图通过数字化等科技手段，赋能社区服务，打造数字化社区。
物业管理数字化转型怎么做？
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。
现在各行各业都在讲数字化转型，其实数字化转型，并不仅是利用科技对企业的业务进行科技赋能那么简单。数字化转型本质上涉及到的是商业模式改变、运营模式改变，是新的技术环境、技术载体、技术手段让商业运作、经营管理有与过去截然不同的做法。
物业管理数字化转型风口已经来临，稍微大一点的物业公司都想成为风口上的“猪”。但如何切切实实地转型，仍然是摆在各个物业公司面前的难题。行业形成了一种共识——传统物业管理服务只是基础，要从对物业的服务拓展到对人的服务，为社区业主提供增值服务。
物业管理数字化转型需要合适的经营分析报告，需要制定合适的园区物业管理方案。
制定园区物业管理方案，需要考虑到物业设备问题。
物业设备包含的很多，并且大部分设备都是需要24小时运行的，用来保障业主的日常生活需要，如供水门禁系统等等，如果没有专人来做日常保养等管理，那么一旦设备出现故障，都会给业主造成极大的不便，特别是经常故障，也会造成业主满意度下降，业主有意见后就会以此为由拒缴管理费等，另外，设备保养可以延长其使用寿命，极大的降低物业公司的运营成本，所以物业公司对设备的管理是非常有必要的。
园区物业管理方案制定要运用持续发展的战略，利用经营分析报告，确保物业的保值与升值。而通过经营分析报告，物业管理数字化转型也要结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”。
物业管理数字化转型时，如何做经营分析报告？
从以下四点进行：
一、主要经济指标预算完成情况
二、主要经营成果及财务状况
三、重点工作完成情况
四、当前面临的困难和问题
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