建筑工程的数字化，你了解多少？
当前，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握建筑数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。对于建筑业而言，持续增强信息技术集成能力，推动全过程信息模型应用，以智能建造引领转型升级，是实现高质量发展的关键。建筑行业作为国民经济支柱产业，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。
建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中国大基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争更加激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键因素，如何“管好项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要，收到企业负责人的高度重视，从拿项目再到管项目着期间都经历过无数的经验教训才换来的觉醒。
如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过建筑数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。
为此市面上各家传统的ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与解决方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是一线用的磕磕绊绊，甚至有的还直接用回了原有的Excel管理模式。
建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题，具体抽象化表现包括以下几种。
第一问题，建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工完成的整个过程中企业没有很好地做清晰规范化的管控措施，导致整体环节脱节严重没有系统化从头跟到尾，导致虎头蛇尾，不断翻工。
第二问题，在建筑工程企业中由于项目数量多且分散、在现场的管理人员又不充足的情况下，容易导致工程项目管理上就缺位，令整个工程项目过程效率低下监管不到位的现象。
第三问题，在成本管理方面缺乏标准化的制度，费用报销不透明经常造成成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。
第四问题，在物资材料管理方面，大部分施工单位工程物资管理杂乱，物资计划分配存在许多不合理性、计划跟不上变化，导致前期计划制定不合理，出现后期物料短缺或物料过剩囤积的情况，严重的会令工程项目停工，这不仅浪费了企业经济损失，还拉高了工程施工成本。
第五问题，一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、交付时都是重要的依据，没有这些依据容易惹上法律风险。
在建筑数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。以建筑劳务工程为例，以零代码技术搭建以项目管理为核心，以计划管理为龙头，以进度管理为主线的全方位、多维度项目综合管控平台。对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目管理实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
随着技术不断的进步零代码应用开发工具平台已经在劳务建筑工程行业内积累了丰富的解决方案及服务搭建经验，不仅在建筑施工领域面推出了企业数字化转型方案，还能针对建筑行业上下游企业如建筑设计、建筑装饰、房地产等提供如工程项目管理、经营管理、劳务管理、财务管理、分包管理、应用开发等数字化转型服务及落地方解决方案，这就是为什么说劳务建筑工程数字化转型之路少不了零代码应用工具的原因。
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