什么是产品研发管理？
一、什么是产品研发管理？
产品研发管理，是产品生命周期中的重要组成部分，主要是指产品经理在产品研发周期采取规划、组织、协调等一系列行为。产品研发周期的内容包括产品规划、需求管理、产品设计、产品开发、产品验收与交付五个阶段。
二、从产品生命周期出发进行产品管理
产品的全生命周期包括产品规划阶段、需求管理阶段、产品设计阶段、产品开发与测试阶段和产品交付上线阶段。在这五个阶段中，产品经理如何根据阶段特点与内容进行产品管理呢？
1、产品规划阶段
产品规划是产品生命周期的第一个阶段，在这个环节中，需要对市场和目标客户进行深入调研，评估市场潜力和潜在风险，在此基础上，根据产品的战略方向和功能设想，制定产品路线图，明确产品的不同版本迭代计划、时间节点和发布计划，使整个产品开发的方向更加清晰，更有针对性。
2、需求管理阶段
在需求管理阶段，产品经理需要调研用户需求，与目标用户保持充分的沟通交流。产品的更新迭代正是来源于用户的需求，产品经理需要对纷繁复杂的需求进行整理、筛选、评估，把他们放入需求池之中，通过判断需求的紧急程度、复杂程度，合理安排需求优先级。
利用帆软数知鸟集成IM工具，通过钉钉、企业微信、钉钉等日常办公平台收集需求，规范格式，汇总到统一平台，助力团队紧密协作。还可以利用数知鸟的脑图功能，在框架下快速分析，多人参与协作，达成处理需求的共识。然后，还可以利用数知鸟的自定义标签功能，通过不同颜色标注不同需求任务的紧急性与优先性，完成需求分类与排序。
3、产品设计阶段
在产品设计阶段，交互设计师、视觉设计师要进行界面设计、交互设计、功能设计。产品经理需要做的是，进行团队协同合作，根据产品需求和设计方案，确定不同功能模块的优先级，安排产品开发的时间节点和里程碑。需要着重注意，在这一阶段，产品经理要有较强的逻辑思维能力，输出能达成需求目标的功能清单，制定设计规范，确保产品地各项设计都能满足客户需求。
4、产品开发与测试阶段
产品进入开发阶段后，研发团队的各成员要根据各自只能进行产品开发，开发完成后测试再进行测试，至测试通过。这一阶段中，产品经理是总领全局的角色，主要是从宏观角度对全流程进行把控，及时解决过程中的各类问题，推动产品按时上线与交付。
在这个阶段，利用数知鸟的自动化流转功能，在自动化流转组中可分别添加条件和动作实现便捷化需求流转，提高产品开发与测试的需求处理效率。
5、产品验收与交付阶段
在产品验收和交付阶段，产品经理要做到协调交付、更新文档和跟踪指标与反馈，在产品验收时，产品经理需要与团队协调，确保产品可靠地交付给客户，同时最小化用户体验受损害的风险。及时更新文档材料和培训材料，便于客户了解产品用法。产品经理也要跟踪产品的各种指标，如销售额、市场份额、用户满意度等，并根据反馈定期更新产品。这些数据可以帮助产品经理识别产品的优点和缺点，并为版本更新提供指导。
需求要发挥价值，离不开需求的精准传达和高效配合。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的需求管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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