项目管理生命周期，项目管理五大阶段是什么？
一、什么是项目管理生命周期？
项目管理指的是在实际项目中运用专门的知识、技能、工具和方法等在有限资源下，实现所设定的目标和期望的过程。项目管理有着特定的生命周期，而项目管理生命周期是指项目从开始到结束所经历的一系列阶段和过程，无论规模或范围如何，所有项目都遵循类似的过程。
项目生命周期通常包括四个阶段：启动、计划、执行和收尾。然而，一些项目经理增加了第五个阶段，称为监视或控制。额外的步骤可以帮助管理人员保持项目的正常运行，并确保问题被及时识别和处理。因此，五阶段模型在帮助项目成功方面被认为更加敏捷和有效。事实上，项目管理协会(PMI)也提倡五阶段生命周期。
二、项目管理五大阶段是什么？
之前提到其实项目管理的五大阶段就是围绕项目管理生命周期的五阶段内容，包括：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。下面将结合项目管理工具——数知鸟介绍一下项目经理在五大阶段应该做什么？
1、启动阶段
在启动阶段，首先我们需要明确项目的周期、时长、目标以及关键负责人等项目基础内容。
2、计划阶段
在计划阶段，你需要完成的是组建团队、任务分派、设置进度等工作内容。
3、执行阶段
在执行阶段，项目经理需要注意3点：
1）针对项目团队进行管理，确保成员、任务、进度都在控制之中，并确保有一个完善的决策。
2）跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，知道每一个阶段项目完成到什么程度。
3）项目沟通协调。对于团队内的沟通协调，项目经理起到把控方向的作用；对于跨部门的沟通协调，项目经理应辅助沟通。
4、监控阶段
在项目监控阶段有两个重点内容：
1）准确识别计划的偏差，判断影响项目进度的是任务没有安排好还是目标设定的有问题；
2）做好控制工作，这一点可以充分利用项目管理过程中的各项数据来完成，比如费用数据、采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项目资源和进度相匹配。
5、收尾阶段
项目结束之后，项目经理除了项目的成果的汇报工作之外，对于项目完成结果还要进行分析、复盘，并记录下项目进行过程中的核心指标，为下一次项目积累经验。
三、用项目管理工具进行五大阶段管理
启动阶段：帆软数知鸟可以利用集成IM工具，通过钉钉、企业微信、钉钉等日常办公平台收集项目关键信息，规范格式，汇总到统一平台，利用自定义模板，明确项目的周期、时长、目标以及关键负责人等内容，助力团队紧密协作。
计划阶段：一个项目往往由多个需求构成，将项目拆解为多个需求。首先利用数知鸟的脑图功能，在框架下快速分析，多人参与协作，达成处理需求的共识。然后，还可以利用数知鸟的自定义标签功能，通过不同颜色标注不同需求任务的紧急性与优先性，完成需求分类与排序。
执行阶段：利用数知鸟的自动化流转功能，在自动化流转组中可分别添加条件和动作实现便捷化需求流转，提高需求处理效率。
监控阶段：需求实现阶段需要团队的协作配合，项目经理利用甘特图功能直观展现需求时间排期，拖拽设置起始时间，建立依赖关系，确保不同项目按照预定规则实现。
收尾阶段：项目经理利用自定义看板对需求完成的人员、周期、工时等进行监管，检测整个项目落地情况。而利用集成帆软决策系统可查看报表涉及指标、需求等信息，助力构建企业指标字典。
数据要发挥价值，离不开需求的精准传达和高效配合。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的项目管理工具，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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