数据人才培养路在何方？点击查看上港集团的成功实践
为了把握未来生产力和数字经济的脉搏，企业对于数字化人才的需求越来越强烈。那么如何才能培养数据价值文化，挖掘人才潜力，使“沉默的数据”活跃在业务分析中呢？
上港集团选择携手帆软举办“源创杯”上港青年数字创新大赛，以赛代练、以赛促学，成功培育了大批数据分析人才。
一、企业介绍
上港集团是全国首家整体上市的港口股份制企业。上港主营业务分四大板块，即：集装箱码头业务、散杂货码头业务、港口物流业务和港口服务业务，目前已形成了包括码头装卸、仓储堆存、航运、陆运、代理等服务在内的港口物流产业链。
二、培训方案
上港青年数字创新大赛集结了208位青年团员报名。整体培训方案分为基础培训、进阶培训、场景培训、思维培训四大部分，每个部分都配有对应的课程作业，总时长三个月。
线上授课、线下答疑、组团PK等多种形式的组合，一方面提高了学员们的积极性，另一方面也兼顾了学员们的工作安排，保证工作学习两不误。
通过层层渐进的培训授课、环环相扣的作业实战，学员们拓展了对数据分析工具的认知，巩固了数据分析的技能，真正做到了“零基础也能玩转FineBI”。在浓厚的学习氛围中，最终有96名学员顺利通过结业考试。
在学习的初级阶段，帆软数据人才培养课程致力于帮助学员们夯实大数据基础知识、系统认识数据工作及发展路径、规范地管理业务需求，最终掌握高效的数据工作技能；在学习的进阶阶段，通过洞察业务数据场景、模拟搭建业务模块分析体系，帆软数据人才培养课程致力于培养进阶学员的分析能力，最终实现从数据角度提升企业日常运营效率。
三、赛事回顾
数字创新大赛分为培训、预赛和决赛三个阶段，面向全集团正式员工开放。员工报名后参加培训，课程结束后提交数据分析作品，综合表现优异的选手有资格进入决赛和其他选手同台竞技。
经过预赛、决赛两轮评审，评选出一等奖作品5个，二等奖作品5个，三等奖作品8个，优胜奖作品10个。接下来，就让我们共同走进上港集团的人数据分析才培养成果。
作品一：《集团财务共享中心-数智分析平台》
相比传统的数据分析平台，该作品突出港口物流属性，开发更为灵活，可实现个性化功能扩展，满足多样性分析需求。作品应用RFM模型对客户分群，采用沃尔评分法建立一套综合评价体系，以数智赋能管理，推进智慧港口升级。
作品二：《港区生产经营数据智慧屏》
该作品通过指标卡展示港区主要生产数据，同时选择合适的图表，通过航线、码头、进出口、空重对吞吐量进行分类统计，使用户可以一目了然港区当月的吞吐量分布情况。
用户通过观察分析港区吞吐量与主要生产指标随码头、时间的变化趋势，可发现相应生产指标在何时何地出现明显异常。在梳理数据的同时，发现薄弱环节加以解决，从而提升港区资源利用效率。
通过对港区客户建模分析，可对不同统计时间范围内港区在各个码头的客户进行多维度标签划分，从而提供定制化程度更高的个性化服务。
四、结语
通过四个月的培训和赛事，上港集团成功发掘了生产经营、技术管理、市场分析、财务分析、人力资源等不同板块、不同专业条线的数据分析人才。
在数宇化时代的当下，数据已经成为企业经营发展中的重要资源和生产要素，唯有使数据看得见、看得懂、用得好，才有突围的可能，而这一切都离不开数据人才培养的实践与落地。
截止到2022年，帆软已经为390+企业提供了数据人才服务，帮助企业培养了10000+数据人才，覆盖了金融、地产、零售、制造、医药等众多行业。
帆软数据人才服务解决方案，持续助力企业打造行业领先的数据人才团队！
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