生产看板是什么？盘点生产看板的价值、要素与制作工具！

随着制造业蓬勃发展，企业面临日益增长的生产压力，需要更有效地提高生产效率、降低成本。在这个紧迫的背景下，生产看板作为一项关键的生产管理工具，正逐渐成为制造业企业管理建设的焦点。本文将深入研究生产看板的定义和功能，以揭示其在解决制造业难题中的不可或缺性，并为企业提供生产看板的企业级制作方法及工具推荐。

一、生产看板是什么？

生产看板是一种用于监控和管理制造生产过程的工具。它可以是物理的展示板，也可以是电子化的系统，通过直观、清晰的方式向生产团队和管理层展示关键的生产信息。生产看板的目的是提供实时、可视化的生产状态，以便团队能够迅速了解生产进度、问题和绩效指标。

主要特点和功能包括：

• 信息透明度：生产看板通过简明扼要的方式展示生产关键指标，使得整个团队能够在一个地方迅速获取必要的信息。
• 实时更新：生产看板上的数据是实时更新的，反映了当前生产环境的最新状态。这有助于及时发现问题并迅速做出决策。
• 关键绩效指标：生产看板通常涵盖关键的绩效指标，如产量、质量、工时、交货期等，以帮助团队全面了解生产情况。
• 问题可视化：如果有生产中的问题，生产看板能够直观地呈现，使团队能够立即采取纠正措施。

二、生产看板有什么用？

1. 实时监控生产状态

生产看板通过实时监控生产状态，提供了一个即时了解生产现场状况的机制。其中，关键信息包括但不限于：

• 产量监控：生产看板显示当前的产量，使管理人员可以迅速判断生产进展是否符合预期。这有助于防止生产过程中的瓶颈，确保产量满足订单需求。
• 进度跟踪：看板清晰地展示了生产任务的进度，包括已完成、正在进行中和待处理的工作。这使管理团队能够及时发现和解决可能影响进度的问题。
• 质量监测：生产看板通常包括质量指标，如不良品率和通过率。通过实时监控质量数据，企业可以及时采取措施，确保产品符合质量标准。

2. 优化生产计划

生产看板在优化生产计划方面发挥了关键作用，提供了对订单和交货期的清晰洞察。具体而言：

• 订单信息：生产看板展示了待生产的订单数量和类型，使团队了解当前生产任务的规模和复杂性。这有助于调整生产资源，以满足订单需求。
• 交货期限：生产看板显示了订单的交货期限，使团队能够合理安排生产计划，避免延误交货，提高客户满意度。
• 库存情况：通过生产看板，团队可以了解原材料和半成品的库存情况，帮助调整生产计划以避免物料短缺或过剩。

3. 提高团队协作

生产看板不仅提供信息展示，还在促进团队协作方面发挥了积极作用：

• 问题沟通：生产看板可以成为团队共同讨论和解决问题的平台。团队成员可以通过看板上的信息快速发现并分享问题，进而加速问题解决的过程。
• 共享目标：在生产看板上展示团队目标和关键绩效指标，激发了团队成员的集体责任感，共同努力实现生产目标。
• 可视化团队进展：通过生产看板，团队成员能够清晰地了解整个团队的工作进展，有助于提高协同效率和集体认同感。

4. 识别问题和风险

生产看板记录和展示了大量的生产数据，有助于及时发现并解决问题以及降低潜在风险：

• 异常警示：生产看板可以设定预警机制，一旦出现异常（如产量下降、质量问题等），系统会及时发出警报，使管理人员能够迅速做出反应。
• 根本原因分析：生产看板上的数据有助于进行根本原因分析，找出导致问题的根本原因，从而实施持久性解决方案，而不仅仅是暂时性的纠正措施。
• 风险管理：通过生产看板记录的历史数据，管理层可以评估潜在风险，并采取相应措施，以最小化生产中的不确定性，提高生产过程的稳定性。

三、企业级生产看板如何制作？

制作企业级的生产看板需要综合考虑企业的特定需求、业务流程和目标。以下是一些建议，帮助企业设计和实施一个高效的企业级生产看板：

1. 明确目标和指标：

确立清晰而具体的目标对于生产看板的设计至关重要。在规划和制作生产看板之前，企业首先需要明确生产看板的目标，以确保其在实施过程中能够对企业的整体战略产生积极的影响。

确定生产看板的目标：

• 提高产能：如果企业的主要关注点是提高产能，生产看板的设计就应该侧重于最大化生产效率。关注产量、生产效率以及可能的瓶颈，以确保生产线能够更高效地运转。
• 优化生产计划：对于那些希望在市场上更具竞争力的企业，优化生产计划可能是关键目标。此时，生产看板应重点关注订单进度、交货期限以及实际生产计划的执行情况。
• 降低成本：对于追求成本效益的企业，生产看板可以帮助识别资源浪费、提高生产效率，从而降低总体生产成本。关键指标可能包括原材料的使用效率、人工成本以及设备维护成本等。

确定关键生产指标：

• 产量：确保生产看板能够实时显示当前的产量情况，包括每日、每周或每月的生产总量。这有助于迅速了解生产是否在预定目标范围内。
• 质量：对于追求高质量产品的企业，生产看板应包括质量相关的指标，如不良品率、通过率和客户投诉情况。
• 工时：监测工时对于提高劳动力效率和管理成本至关重要。生产看板应当显示实际工时与计划工时的对比，以评估生产力和成本效益。
• 设备利用率：如果设备的有效使用对于产能至关重要，生产看板需要关注设备的运行时间、维护时间以及潜在的停机时间。

2. 选择合适的技术和工具：

根据企业的规模和需求，选择适合的技术和工具，确保选用的工具能够满足企业的实际需求，并能够灵活应对未来的扩展和变化。在工具选择时，企业应优先考虑以下几点：

• 灵活性和可定制性：选择具有灵活性和可定制性的工具，以便根据企业的特定需求进行调整和修改。不同企业可能有不同的工作流程和关注点，工具应能够适应这些差异。
• 易用性：生产看板工具应该易于使用，不仅对于IT专业人员，还对于普通操作人员友好。直观的界面和简单的操作能够提高工具的实用性。
• 集成性：如果企业已经使用其他生产管理软件或系统，选择与现有系统集成良好的生产看板工具，以便实现无缝数据交流和共享。
• 实时性：由于生产环境的变化较快，选择能够提供实时数据更新的工具，以确保生产看板上的信息是最新的。
• 支持移动设备：考虑选择支持移动设备（如平板电脑、手机）的工具，以方便员工在生产现场查看和更新生产看板的信息。
• 数据安全：保障工具的数据安全性，尤其是对于涉及敏感信息的企业。选择具有高级安全功能的工具，确保生产数据不受未经授权的访问。

3. 生产看板的设计与布局

生产看板的布局设计也是另一个关键方面。生产看板应该注重清晰简洁，使得团队成员在快速浏览时能够一眼了然。为了实现这一目标，关键信息应当被放置在显眼易见的位置，避免信息混乱，也需要使用图表、图形和颜色等可视化元素能够帮助强调重要信息，提高信息传达的效果。

在设计布局时，可以考虑以下几点：

• 信息分组： 将相关的信息进行合理的分组，以便员工能够更容易地理解相关联的数据。例如，将产量、质量和工时等相关信息放置在相邻的区域。
• 色彩搭配： 使用明亮而易于区分的颜色，有助于突出关键信息并减少混淆。例如，使用红色表示问题或异常情况，绿色表示正常运行。
• 图形化呈现： 利用图表和图形，以更直观的方式展示数据。比如，用柱状图表示产量变化趋势，饼图显示质量分布等。
• 重点标注： 在关键数据或指标上添加标注，使其更为显眼。例如，在达到特定产量目标时用标志性的图标强调。

四、可视化生产看板搭建工具及解决方案推荐

为帮助企业快速搭建可视化生产看板，帆软生产领域专家提炼深耕制造行业十余年的丰富经验，运用帆软报表工具FineReport，为企业提供「精益生产管控方案」。该方案通过精益管理控制塔总揽全局，并运用生产管控中心、质量管控中心、持续改进管控中心、成本管控中心、设备管控中心、8S 管控中心六大生产看板，支撑管理控制塔，逐个解决生产管理中的痛点问题。同时，帆软还将在此基础上，结合企业实际情况，为合作客户提供专业可靠的方案优化服务。

1. 精益生产管理控制塔

关注企业战略管理，集中关注集团目标的顶层设计和规划，其中包括订单管理、生产监控、人员设备、智慧工厂等重点监控模块，可下钻跳转到6大管控看板。及时监控过程、总结反思，及早纠偏。

2. 生产管控看板

通过生产管控大屏，可以对工厂的产品和时间等多维度指标进行分析和应用，实现对整体生产进程的监管和控制。此外，借助该看板，还能协同销售和库存数据，合理调整生产计划进度，并进行相关物资和人员的调度。

3. 质量管控看板

展示当前批次产品质量不合格的情况，同时监控呈现过程质量指标；

对质量问题发生的环节进行溯源，明确是供应商原因还是制造过程原因，以精准定位质量问题。

4. 成本管控看板

通过积累历史经验数据，建立分类别成本分析模型，形成循环的分析-改善-分析的数据应用机制；年度单台成本主要用于展示整体年度单台成本情况，并详细呈现每月产量和单台成本的变动情况。

5. 设备管控看板

设备管控看板充分利用底层IoT技术，通过与PLC、SCADA或设备数模模组对接，将工业协议接口数据转换为结构化可用的数据，并综合呈现设备的实时状态；同时，对设备每日的关键指标，包括开机率、在线率、作业率、空闲率、故障率等进行全面监控和管理。

6. 持续改进管控看板

通过大屏分析，展示各个部门持续改善提案的情况以及整体的参与率，同时能够具体到各部门的业务人员；通过数据展示引导全员积极参与改善，使其能够主动参与决策，特别是解决日常工作中出现的问题和痛点。

7. 8S管控看板

在8S管控的实施过程中，通过信息手段及时透明地预警与环境安全相关的信息，一旦发现异常情况，立即通知相关监管人员；在人员技能培训方面，组织的培训过程具备透明度，每个个体都应拥有个人技能履历画像，以确保人才信息的完备性。

五、结语

综合而言，生产看板在实时监控、生产计划优化、团队协作、问题识别、员工激励以及持续改进等多个方面发挥着举足轻重的作用，是现代制造业中不可或缺的管理利器。通过整合关键信息，生产看板为企业提供了清晰透明的管理视角，有力支持了制造过程的精细化和高效化。在不断变化的市场中，掌握并善用生产看板，将有助于企业更加灵活地应对挑战，持续推动生产与管理的卓越发展。

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